一、激励目的。
为提升分公司内部管理运营水平，提升分公司人力资源工作的专业化、精细化，实现总部对分公司人力资源工作的垂直管理，更好的服务于分公司经营目标的达成，实施分公司人力资源纵向考核激励方案。
二、激励时间。
2023年1月1日至12月31日，以季度为周期实施。
三、激励对象。
分公司人力资源部经理、分公司人力资源部员工。
四、职责。1、总部人力资源中心。
负责本方案的制定、发布、培训、奖金发放等工作；
每个季度对各分公司人力资源工作进行评分；
针对各分公司人力资源工作的问题点，对分公司进行辅导；
2、分公司人力资源部。
按照人力资源中心对于人力资源工作的各方面要求，按时按质完成相关工作；
五、激励条件及标准。
1、激励条件：
对各分公司人力资源工作质量进行考核，考核指标详见附表《分公司人力资源纵向考核评分表》，根据月度工作的完成情况，核算季度得分，并进行排名，以分公司为单位评选一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名。
2、激励标准：
一等奖，人力资源经理奖金6000元，团队奖金6000元；
二等奖，人力资源经理奖金4000元，团队奖金4000元；
三等奖，人力资源经理奖金2000元，团队奖金2000元；
备注：若出现并列的情况，各等级可不受名额限制；
3、条件限制：
经核查发现提报虚假资料的分公司，不参与奖励；
季度平均得分低于80分的分公司，不参与奖励；
4、考核流程。
由人力资源中心各模块确定各模块的考核标准，汇总为分公司人力资源纵向考核标准，人力资源中心统一公布；
每个季度结束后次月15日前，人力资源中心各模块根据各分公司工作的完成情况，按照考核标准进行评分，人力资源中心绩效模块统一汇总后进行公示；
各分公司如果对评分结果有异议，可与对应模块的评分人沟通修改，人力资源中心确认无误后，20日前公布排名结果；
获奖分公司人力资源部经理，对本公司的团队奖金进行内部分配，2人以上团队的分公司，单人分配奖金不得超过总奖金的50%，符合一下条件的人员，不参与奖励：
a、截止本考核周期结束在职未满3个月员工，不参与奖励；
b、考核期内累积休假【事假、病假、产假】超过56小时的员工，不参与奖励；
c、考核期内有旷工等违纪行为的员工不参与奖励；
d、考核期内离职的员工不参与奖励；
人力资源中心25日前，汇总各分公司奖金分配结果，审核无误后，发送薪酬模块进行奖金发放；
激励奖金随下季度第一个月的薪酬发放，一并纳税；
六、其他。1、因经营环境或组织架构发生变化致使考核基准发生变化，人力资源中心修订方案另行发布；
2、本方案自2023年1月1日起执行，凡既有规章制度自行终止。
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