一、企业文化：
集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识。
人格尊重及个人创造性的发挥。
领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用。
信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制。
全体员工以利润、发展为目标的务实风格。
二、个人发展前途：
职务以业绩、能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈。
个人工资级别以素质、能力、表现、贡献考核定级。
职务序列为：总裁、副总裁、总经理、部长、处长（经理）、厂长（区域经理）、主管、高级代表、代表、办事员。
工资级别从……到１２级，数字越小，工资越高。
三、薪酬体系：
工资：级别工资、岗位工资、津贴。
年奖金：按工作表现、业绩考核。
主要岗位年奖金考核办法举例：
1． 销售经理：
年奖金=系数a×年工资×３０
其中：权重指标。
５％ 销售收入。
５％ 销售毛利。
５％ 销售费用。
％ 明年特定计划（比如进入一个新市场等）
５％ 经理本人与其它部门的合作。
５％ 销售部与集团公司内其它部门的合作。
实际销售收入实际毛利。
系数。计划销售收入计划毛利。
2． 生产经理：
年奖金＝系数ｂ×年工资×３０
其中：权重指标。
０％ 产品质量。
０％ 成本。
５％ 交货期。
０％ 产品数量。
％ 明年特定计划（比如新产品开发等）
５％ 本人与其它部门的合作。
５％ 生产部门与集团公司内其它部门的合作。
实际产品质量实际成本。
系数。目标产品质量目标成本。
3． 营销中心副总裁：
年奖金＝系数ｃ×年工资×３０
其中：权重指标。
０％ 市场信息与研究报告。
５％ 市场营销战略规划的制定。
５％ 广告效果。
０％ 短期（一年）特定目标（例如：新市场开发等）０％ 本人与其它部门的合作。
０％ 营销中心（全体员工）与集团公司内其它部门的合作。
市场信息与研究报告实际质量。
系数。市场信息与研究报告要求质量。
4． 新产品研发经理：
年奖金＝系数ｄ×年工资×３０
权重指标。０％ 新技术跟踪能力（状况）
５％ 新产品开发成功率。
５％ 新产品开发进度管理。
０％ 新产品开发费用。
０％ 本人与其它部门的合作。
０％ 本人所在部门与其它部门之间的合作。
新技术跟踪实际能力。
系数。新技术跟踪要求能力。
以上指标均每月按目标做考核记录，年奖金年终一次性结算。
5． 长期利益：
每年调薪计划（服务期限越长，机会越多）
中高层管理干部持有股份期权。
总裁特别奖励。
培训和重点培养计划。
校长指标考核体系
一级指标。二级指标。指标。指标说明。自考查核得得分分。办学理念10分。办学思想5分办学特色5分无乱收费和违反财经纪律行为4分。按照科学发展观和正确政绩观要求，办学思想和办学理念具有创新精神，支持学校党组织发挥保证监督作用，能够发挥教代会作用。5分在学生教育 教学管理 教学改革 教师科研 学校管理某一...
考核体系操作说明
浙江众安房地产开发 考核体系操作说明。目录。一 考核操作流程 2 1 部门及部门经理考核操作流程 2 2 一般员工考核操作流程 3 二 考核 的填写 5 1 季度业绩目标表 填写 5 2 部门任务绩效考核评分表 的填写 6 3 部门周边绩效考核评分表 的填写 7 4 部门经理季度管理绩效考核评分表 ...
优化薪酬考核体系
一 项目背景。某大型国有集团公司 以下简称 集团公司 下属12家分子公司，业务经营领域涉及工程规划设计 施工 监理 物资 物业服务 汽车租赁 房地产开发 系统集成 消防工程安装等多个行业，不同分子公司的发展规模 盈利能力 价值贡献 竞争能力和管理模式等均有较大差异，业务类型上既存在面向国家计划的封闭...