为加强安全管理，深入贯彻“安全第一预防为主”的安全生产方针政策、切实提高职工安全意识、杜绝人身**事故的发生，特制定本办法。
二、安全生产奖励分配办法。
1、月安全生产奖：当月生产无安全事故，按照车间定员总数每人给予x分的奖励总额对车间进行奖励。公司对车间发放的专项安全奖励总额的10%用于对车间先进个人的表彰，以及其他有利于单位安全文明建设的开支。
剩余的90%结合系数分配到班组成员。
2、季度安全生产奖：本季度连续三个月未发生安全事故，公司按照车间总人数每人y分的奖励总额对车间进行奖励。公司对车间发放的季度安全奖励总额的10%用于对车间各班组评选出10位安全生产先进个人进行表彰。
剩余的90%结合系数对班组成员进行发放。季度奖必须严格按照系数进行分配，不允许班长在班组内进行二次分配。
3、年终安全生产奖励：公司按照车间总人数每人给予z分的奖励总额对车间进行奖励。公司对车间发放的年度安全奖励总额的10%用于奖励一个先进班组和10名车间年度安全生产先进个人。
剩余的90%按照系数对班组成员进行发放。年度安全生产奖励必须严格按照系数分配到班组成员，不允许班长在班组内进行二次分配。
三、安全事故考核的责任单位划分。
本制度中提到的责任单位以车间划分为六个责任班组为准，即以下六个责任班组。
1、生产甲班 2、生产乙班 3、生产丙班。
4、热调工段（包括调火班、铁件班、测温交换机、门修班）
5、筛焦班6、维修班。
四、事故考核及连带办法。
1）人身伤害事故的考核及连带办法。
1、小事故。
所有考核分数由直接责任班组全部负责，主要责任人承担60%、次要责任人承担10%、责任班长承担10%、剩余部分由责任班组其他成员承担。
2、一般事故。
考核事故主要责任人150分、次要责任人50分、责任班长30分，剩余部分由班组其他班组成员连带。责任班组本季度安全奖扣50%，班组年终安全奖扣50%，季度奖、年度奖的考核剩余部分由车间其他班组连带。
3、较大事故。
考核事故主要责任人200分；次要责任人100分；责任班长100分；剩余月安全奖考核部分由责任班组其他成员连带。责任班组本季度安全奖扣100%，班组年终安全奖扣80%，季度奖、年度奖的考核剩余部分由车间其他班组连带。
4、大事故。
考核事故主要责任人500分、次要责任300分、责任班长300分，车间当月的安全生产月奖励全免，责任班组其他成员每人考核40分。责任班组本季度安全奖扣100%，班组年终安全奖扣100%，季度奖、年度奖的考核剩余部分由车间其他班组连带。
5、重大事故。
事故主要责任人全年奖金全免同时考核1000分；次要责任人全年奖金全免同时考核500分，责任班长全年奖金全免同时考核500分（免奖不免责）。同时考核责任班组其他成员每人80分，并取消责任班组和事故责任人（包括责任班长）的年终先进评选资格。
6、特大事故。
所有奖励全免，具体处理依据公司规定和相关法律执行。
2）设备损伤事故考核及连带办法。
1、小事故。
所有考核分数由直接责任班组全部负责，主要责任人承担40%、次要责任人承担10%、班长承担10%、剩余考核部分由班组其他成员承担。
2、一般事故。
考核事故主要责任人120分、次要责任人30分、责任班长30分，剩余考核部分由班组其他班组成员连带。
3、较大事故。
考核事故主要责任人200分；次要责任人50分；责任班长50分；剩余月安全奖考核部分由责任班组其他成员连带。责任班组本季度安全奖扣50%，季度奖考核剩余部分由车间其他班组连带。
4、大事故。
考核事故主要责任人300分、次要责任100分、责任班长100分，班组当月的安全生产月奖励全免。责任班组本季度安全奖扣100%，班组年终安全奖扣50%。月奖、季度奖、年度奖的考核剩余部分由车间其他班组连带。
5、重大事故。
事故主要责任人考核1000分；次要责任人考核300分，责任班长考核300分。同时考核责任班组其他成员每人80分，并取消责任班组和事故责任人（包括责任班长）的年终先进评选资格。
6、特大事故。
所有奖励全免，具体处理依据公司规定和相关法律执行。
五、车间安全生产管理人员连带考核。
按公司考核标准执行。
注：1、本制度与公司制度相抵触的以公司制度为准。
2、具体事故定性由公司事故管理小组认定。
4、本制度和公司制度均没有涉及到的事项，依据车间事故分析会的讨论结果执行。
5、本制度于公司制度或与公司事故分析处理意见相抵触时，依据公司处理意见执行。
激励考核体系
一 企业文化 集团公司战略发展方向 目标 策略 原则的共识。人格尊重及个人创造性的发挥。领导实事求是 深入市场 深入基层 以身作则的作用。信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制。全体员工以利润 发展为目标的务实风格。二 个人发展前途 职务以业绩 能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈。个人工资...
校长指标考核体系
一级指标。二级指标。指标。指标说明。自考查核得得分分。办学理念10分。办学思想5分办学特色5分无乱收费和违反财经纪律行为4分。按照科学发展观和正确政绩观要求，办学思想和办学理念具有创新精神，支持学校党组织发挥保证监督作用，能够发挥教代会作用。5分在学生教育 教学管理 教学改革 教师科研 学校管理某一...
考核体系操作说明
浙江众安房地产开发 考核体系操作说明。目录。一 考核操作流程 2 1 部门及部门经理考核操作流程 2 2 一般员工考核操作流程 3 二 考核 的填写 5 1 季度业绩目标表 填写 5 2 部门任务绩效考核评分表 的填写 6 3 部门周边绩效考核评分表 的填写 7 4 部门经理季度管理绩效考核评分表 ...