考核项目考核内容完成情况。
班级日常对于学校、学院、辅导员布置的事务性工作按时完成，保工作。
质保量。对于学校各部门针对学生的事务性工作（如选课、订票、打针等）能主动认真的配合完成。
能够定期召开班级会议/团支部会议，总结班级近期情况，提出改进方向，制止不良势头。（只针对班长团支书）分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用。（只针对班长、团支书）
能够在工作中发挥创新精神，有独特的见解。
在工作中能够与同学们进行交流，及时采纳正确的建议。
团支部建团支部每学期有工作计划、总结，并执行良好。设。
团支书定期完成团委、学院所布置的主题教育活动。团支书能按时、公正公平的做好班级团员推优工作。团支书能配合班长及时完成工作。
班风建设班委会不定期组织班级活动，加强班级同学之间的交流。
对于班级的不良言论能及时发现、制止。
对于班级中思想有问题和思想偏激的学生能及时发现，与之交流并帮助解决问题。
体育委员能够做好每周班级早操和爬山出勤情况的统计，与缺勤、早退的同学交流，了解情况。
学风建设学习委员对班级上课迟到、早退、缺勤、听讲情况能及时。
制止，并向辅导员反映。
学委能作好英语四级报名、复习工作的组织。学委、班长、团支书对班级中厌学学生能及时督促。
安全工作对各宿舍的违章电器能及时制止，严重者向辅导员反映。
班长学期末和重大节日期间能按照辅导员规定检查，进行记录。
群众基础在同学中基础良好，较有威信。
激励考核体系
一 企业文化 集团公司战略发展方向 目标 策略 原则的共识。人格尊重及个人创造性的发挥。领导实事求是 深入市场 深入基层 以身作则的作用。信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制。全体员工以利润 发展为目标的务实风格。二 个人发展前途 职务以业绩 能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈。个人工资...
校长指标考核体系
一级指标。二级指标。指标。指标说明。自考查核得得分分。办学理念10分。办学思想5分办学特色5分无乱收费和违反财经纪律行为4分。按照科学发展观和正确政绩观要求，办学思想和办学理念具有创新精神，支持学校党组织发挥保证监督作用，能够发挥教代会作用。5分在学生教育 教学管理 教学改革 教师科研 学校管理某一...
考核体系操作说明
浙江众安房地产开发 考核体系操作说明。目录。一 考核操作流程 2 1 部门及部门经理考核操作流程 2 2 一般员工考核操作流程 3 二 考核 的填写 5 1 季度业绩目标表 填写 5 2 部门任务绩效考核评分表 的填写 6 3 部门周边绩效考核评分表 的填写 7 4 部门经理季度管理绩效考核评分表 ...