任免考核程序。
一、拟任人选酝酿。根据工作需要和组织推荐，人力资源委员会召开会议，对拟任人选提出建议。
二、测评考核。公司人力资源部、党委工作部组成考核组，对拟任人选名单进行测评考核。测评考核分三步。
一是民主测评。召开民主测评大会，参加人员为本单位副科级上干部及不少于10%的职工代表，填写民主测评票。根据测评结果，进行公示，公示期不少于七天。
二是测评谈话。与本单位科级干部以上干部谈话。
三是形成考核材料。考核组根据测评考核情况，撰写考核报告。
三、讨论决定。考核组向人力资源管理委员会提交考核报告，人力资源管理委员会根据考核报告决定是否提交相关会议进行研究。生产经营和行政管理人员由董事会研究决定是否聘任；党群人员由党委常委会议决定是否任命。
讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。与会人员应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，最后按照少数服从多数的原则形成决议。表决意见应做记录并存档备查。
四、任用谈话。公司领导班子召开会议，宣读任免决定，下发任免文件，并由主管领导对其进行谈话。谈话的主要内容是：
宣布任免职务，指出考核和公示期间群众反映的一些缺点和不足，提出希望和具体要求。
凡新提拔的中层管理人员，试用期为1年，试用期内不提任、不调任。
干部任免考察材料
某某同志干部任免考察材料。某某某，女，1980年8月生，中 员，2005年7月从某某大学教育经济与管理专业毕业后应聘到我校教务处工作，2008年11月任副主任科员。经过对该同志的认真考察，我处的意见如下 一 该同志能坚持政治理论和业务理论的学习，认真贯彻学习科学发展观，不断提高自身的思想道德修养，积...
干部考核程序及纪律
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干部考核评估政策及程序
目的 干部是大新公司的栋梁，大新向每位干部提供创造工作成果的舞台。对干部的工作表现进行全面客观地评价并通过考核面谈，深入了解干部能力发挥和业绩贡献情况，使主管与部属共享资讯，充分沟通，对工作要项及绩效标准建立共识。重视干部的个人事业生涯规划并协助干部规划企业内未来事业的发展途径，并将考核结果与晋升 ...