管理干部考核要素

考核结构。价值观事业心。

分值5分3分1分5分3分1分5分3分1分5分3分1分。

创新力。计划组织协调领能力导能力。

决策能力和影响力。

5分3分1分5分。

评分标准描述。

正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的团队意识，具有灵活性和创造性。

能做到正直诚实，从己做起，尊重和信任员工，具有整体团队意识。待人不诚，常做片面虚伪不实的报告，难以取得他人信任，对员工缺乏尊重，缺乏团队意识。

奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。工作热情较高，对挫折有一定的承受力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业。

得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需承担较大责任的工作。

心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。

包容性较强，一般能容忍不同观点，心态比较积极，无不当之怨言。包容性较差，时有冲突且抱怨较多，很少从自身找问题，心态消极，有怨言并在员工中产生负面影响。

理论素养深厚，知识面广博，并能充分发挥运用于实际工作中。有一定理论素养，能适当发挥，满足工作需要。

理论素养差，无法及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距。创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或公司整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃。

有创新，局部工作保持持续改进。

创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议少。思维慎密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖组织运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失，个人管控能力强。

工作具有计划性，组织运作有序，能定期检查和做必要的改进，个人管控和协调能力使团队基本无内耗和过失发生。

角色定位不准，分工职责不明，缺乏计划，程序混乱，不能掌握多数管控项目，不能定期检查或做必要改进，内耗较大，有意、无意的过失经常发生。

能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。

决策方向正确，使工作顺利实施，失误较少。有一定的个人威信，能有效地影响和引导下属，基本能使他人主动服从。

缺乏正确决策能力，失误频繁。个人影响力无法协助工作开展，部门内员工不团结甚至彼此内斗，士气涣散，没有共同努力的目标。多数情况下不能使他人主动服从，需借助其他手段。

基。本容忍素性、心质胸及心。

态。理论素养。

3分1分。5分3分1分。

考核结构领导能力。

发现和解决问题能力全局观念和协作精神。

分值5分3分1分5分3分1分。

评分标准描述。

善于发现企业运作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，能防微杜渐，及时有效地解决问题。对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。

能够发现一般性疑难问题并能及时有效加以解决。能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开展。

对问题或需改进之处熟视无睹或缺乏必要的观察力和敏感性，亦无力解决；对于突发业务事件常常感到无所适从，不能适当处置，采取逃避态度整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，富有协作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。

有全局观念和协作精神，能承受一定委屈，不因个人利益损害整体利益，遵守公司规章制度。

缺乏协作精神，以自我为中心，置个人利益于整体利益之上，甚至为了个人利益损害整体利益，时有凌驾于公司制度之上的行为。