中化平原化工****化肥二厂通知专用笺。
发往：各车间拟稿：企管科审核： 签发。
发文单位：企管科等级：一般编号：zhpy-ec/-tz2--2012—5-11
关于开展管理干部自我剖析查找问题、统一思想增强凝聚力。
和创新意识活动的通知
做好企业，管理知识与水平具有重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生存死亡，在我们今天面临竞争挑战的时刻，组织这样的学习活动是很有必要的，更是必须的。我们干部必须要不断的去学习和了解，才能立足于不败，化肥二厂厂部遂研究决定自5月10日开始内部开展干部整风学习活动，以弘扬企业文化，提倡以人为本的管理方针，建立科学合理的管理制度，增强创新意识。
本次培训学习活动主要分三阶段：
第一阶段：自我剖析、查找问题：（5.10—5.20）
管理干部学习与自我剖析阶段是干部工作作风整顿活动的关键阶段，当前，化肥二厂领导干部的作风从总体上讲是好的，绝大多数领导干部对自身的要求比较严格，但还存在以下几点突出问题：
一） 放松学习，不注重提高自身素质。有的管理干部懒于学习，惰于思考。平时学习只做表面文章，没有真正入脑入心；有的以干代学，凭经验办事，对与自己不相干的东西以及新知识不去学习，等到要用的时候才“临阵磨枪”，效果不佳；有的对学习敷衍了事，浅尝辄止，满足于一知半解，缺乏理论联系实际的能力，跟不上时代和企业的发展步伐。
二） 不思进取，工作不作为。少数领导干部思想不够解放，发展思路僵化。缺乏创新意识和开拓精神，工作上没有新思路、新举措，不能适应新的形势和发展的需要。
有的安于现状，不思进取，“怕”字当头，“闯”劲不足，自甘落后，不求有功，但求无过；有的面对困难和阻力，怨天尤人，一筹莫展。
三） 大局意识淡薄。少数领导干部面对发展**现的问题，不能按照大局意识来解决问题。而是以个人或局部的利益作为决策依据。
有的领导干部在局部利益与整体利益、个人利益与职工利益出现冲突时，就会固守个人利益至上原则，搞“上有政策，下有对策”。
四） 原则性不强，怕得罪人。有的领导干部在工作中不敢大胆地管理。有的不能严格地执行制度，有的领导干部做老好人，怕伤了和气；对下级的批评只是提要求，怕考核测评分活动。
五） 执行力度偏弱，必须强化执行动机，端正执行态度。在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。要着眼于这四字为主导思想，干部要积极进取，增强思想意识、责任心和进取心 ，是做好一切工作的首要条件。
提高办事效率，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
六） 树立正确的人生观、价值观、树正气、立新风，强化企业整体意识。干部加强自身业务知识学习的同时，对员工做好相关安全教育等工作。
七） 加强相关的汇报机制和落实机制。每天调度会安排的事情必须有结果，做到事事有回音，事事有结果，并向相关领导进行汇报；
八） 利用责任制的考核调动广大员工的主观能动性，进一步加大客观的考核及管理措施。为建立和完善激励与分配制度，干部要全面了解、客观评价员工的工作绩效，更要充分体现公正实事求是的原则，切实达到激活员工工作的氛围，以充分调动职工工作积极性为目的。
根据以上几点问题或其他存在于干部队伍中其他问题，各车间班组长以上人员进行自我剖析，查找自身问题，可以结合下属对自己的测评（自上而下360°测评），以书面形式列出自我剖析情况并举出实例说明（不低于三条），企管科将在5月20日检查相关人员实施情况。
第二阶段：确立改进措施，健全完善相关制度（5.20—5.30）
1、 针对上阶段分析存在问题对症下药。结合实际生产中的例子拿出合理的改进方案和措施，要求在技术、管理方面进一步改进。
2、 强化管理理论知识学习。通过加强管理理论学习，提高领导干部管理素质、知识水平和领导能力，真正认清自己肩负的职责，从严要求自己。
3、 经常性地开展专题教育活动，整顿不良作风。要针对生产中存在的不同问题，经常性地开展一些专题的学习教育活动，使职工始终保持坚韧不拔、奋发有为的良好精神状态。
4、 以模范职工的先进事迹教育、鼓舞、鞭策、激励下属员工。使其自觉以先进典型为榜样，认真查找自身存在的不足，积极采取措施加以改进，以形成良好的思想工作意识。
5、 健全各项责任机制，提高自身责任意识。坚持集体管理和个人分工相结合，完善车间、科室内部的议事规则和决策机制，防止个人独断专行，防止集体软弱涣散各行其是。
根据以上提示的几点，或结合自身情况拿出可行的方案措施，其必须具有可行性，并列举出举例说明其成效性，企管科将在5月30日负责检查落实情况。
第三阶段：实施评比阶段：
根据前期自我剖析和确立整改措施、改进管理意识的活动，相关管理干部赋予实际生产管理工作中，逐步改进、逐步实施、设定观察评比期（5.30—6.30），a、改进结果落实情况b、评比观察期c、开展交流活动，由厂部及相关职工给予评价，还需结合自身分管工作成绩及贡献进行测评。
对工作先进者提出表扬奖励并作为学习典型，对成绩不理想者进行相应的处罚，并要其写出总结及检讨。
本次活动自2023年5月10开始实施，请相关人员认真对待。
化肥二厂。
管理干部培训总结
听了石卉教授的课，有一种感觉一直在充斥着我 生活中都是晴天，所有的阴霾都已退去，因为我选择了正向的人生。凡事都是一体两面，有利也有弊。咱们每个人的内心都有一个正向的动机，所谓正向也就是凡事都向积极向上的那一方靠拢。没有所谓的难题，只有有限的观点。很多时候的困难我们只是被自己的有限视野所羁绊。就像在我...
管理干部考核要素
考核结构。价值观事业心。分值5分3分1分5分3分1分5分3分1分5分3分1分。创新力。计划组织协调领能力导能力。决策能力和影响力。5分3分1分5分。评分标准描述。正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的团队意识，具有灵活性和创造性。能做到正直诚实，从己做起，尊重和信任员工，具有整体团队意识...
管理干部岗位职责
队长。1.向中心领导负责，贯彻执行上级下达的各项任务 指令和决议。2.搞好队班子建设，强化班组管理，提高队伍的凝聚力和战斗力。3.负责考勤和奖金的考核 分配，负责工作安排。4.负责材料 资产与成本的管理，搞好修旧利废 双增双节活动，提高经济效益，降低成本。5.制定完善生产经营管理措施 规章制度 及年...