管理干部绩效考核实施方案。
一、考核目的。
1、加强公司激励和奖惩机制，提高工作效率和效果；
2、使公司考核工作具有针对性、规范性、可操作性；
3、通过考核发现工作中存在的问题，为培训工作提供目标与方向，使培训工作更有针对性；
4、绩效奖金的合理分配。
二、考核原则。
1、以公司“各项规章制度”、“经营目标责任书”、“岗位工作规范流程”等相关制度、流程为依据；
2、公开、公平、公正的考核原则。
三、考核对象。
经理级（含）以上员工，参照本办法实施考核；
四、绩效奖金。
1、公司管理干部采取年薪制，额定月基本工资为年薪的80%，即为年薪*80%/12；
年度绩效工资=年薪*20%
季度绩效工资=额定月基本工资*20%*3
2、季度绩效工资和年度绩效工资依据季度和年度绩效考核分数核定权重发放，具体如下：
x：表示绩效工资额。
五、考核管理机构。
六、考核工作主要环节（详见附表1）
七、考核周期与考核方式方法。
一）考核周期。
1、季度考核：
1）一季度考核：1月-3月，成绩于4月5日前整理完毕，4月发放考核奖金；
2）二季度考核：4月-6月，成绩于7月5日前整理完毕，7月发放考核奖金；
3）三季度考核：7月-9月，成绩于10月5日前整理完毕，10月发放考核奖金；
4）四季度考核：10月-12月，成绩于次年1月5日前整理完毕，1月发放考核奖金。
2、年度考核：
按自然年度1月-12月，次年1月开展上半年考核汇总评定，2月发放考核奖金。
二）考核方式方法（详见excel附表）（此方式方法适用于季度考核）
部门经理级。
1、通用考核指标（cpi）：
1）管理能力考核：会议组织、培训开展、绩效面谈等管理素质能力，对其管理能力进行评价；
2）日常工作考核：对部门的工作备忘录完成情况、日常报表提交情况、总经理交办的临时性重要工作及阶段性工作计划的完成情况进行评价；
2、各系统考核指标（关键业绩指标kpi）：
1）考核管理小组根据年初与股份公司签订的经营责任书，制定公司关键业绩指标；
2）根据公司关键业绩指标分解制定各部门关键业绩指标、评价标准、权重及相关数据**，由总经理与各部门经理签字确认；
3）各部门根据本部门关键业绩指标分解制定各岗位关键业绩指标、评价标准、权重及相关数据**，由各部门经理与部门员工签字确认。
3、管理互评指标（360°）
中层管理者在管理好本部门工作的同时兼负责与其他业务协同部门的沟通合作，因此其考核也应依据360°考评原则，由被考核人上级、平级、下级和客户等维度参与其日常考核工作评价工作，从而真实反映管理者综合管理能力及素质。具体实施办法如下：
1）360考核示意图。
2）各维度参与考核评价人关联度。
3）考评方式。
每考核期由各维度关联考核人对被考核人依据《360°评价表》（后附表2）进行考评打分，人力资源部依据所占权重进行和分，并最终计入当期考核总分。
4、各考核方式综合占比分析图。
总监级。总监级人员考核采取自我评定、总经理评定，分管部门考核成绩平均（分管部门为一个的则分管部门考核成绩为总监当期考核成绩），互评等考核方式，具体方式如下：
八、绩效考核等级及结果应用。
1、公司依据考核结果发放当期绩效考核工资（发放标准参见绩效奖金内容）；
2、为体现工作的优劣差异，统一评分标准，考核结果按比例分布（小数部分四舍五入，精确到个位）；
3、考核等级与比例分配如下：
4、绩效考核成绩的其他应用：
（1）考核成绩为e级的员工，参加公司及人力资源部组织的专项培训；
（2）连续两次考核成绩为淘汰级的员工，调岗或薪酬降级。
九、绩效考核申诉。
1、对考核结果有异议的，可向人力资源部进行申诉，提起申诉时需以书面形式提交；
2、人力资源部接到申诉后5个工作日内将处理意见反馈申诉人。
十、补充说明。
1、绩效考核参与人在员工考核实施过程中遵守公平、公正的原则，避免出现以下现象：
1）人为故意造成打分不符合实际情况；
（2）其他有悖公平、公正原则的不健康现象。
2、在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应在该考核期内工作时间比例长的岗位进行考核。
3、奖惩：根据考核周期内的奖惩情况，对考核结果进行相应的加、减分，由总经理评定。
附表1：绩效考核工作环节表。
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