一、培训目的。
为了提高公司中层以上管理人员的综合素质，转变思维方式，尽快适应社会发展对企业改善管理之要求，掌握企业管理的基本常识和基本方法，培养和增强全局意识、团队意识、竞争意识、制度意识、执行意识、学习意识和创新意识，提高计划能力、组织能力、沟通能力、判断能力和解决问题能力，以期带动企业改善管理，提高全员素质，改变企业精神面貌，增强抵御风险能力，从容应对国际金融危机，化危机为商机，谋求企业平稳健康快速发展。
二、培训内容。
1、企业管理基本常识，管理岗位的基本职能，基本方法。现代企业扮理的先进模式、机制、经验以及未来发展趋势。
2、现代企业制度对管理人员的基本素质要求。
3、企业中层管理人员的执行力。
4、提高企管人员综合素质的方法和途径。
三、培训方式。
1、老师讲课：要求理论与实际案例相结合，重在引导和启发。
2、命题讨论：结合公司实际分组讨论，大会总结汇报讨论结果。
3、书面测验和考试。
四、培训时间。
时间安排：4—5月，每个周日全天培训。
总课时64个。每天8个。
五、参加人员及要求。
1、中层以上管理人员。
2、无特殊原因不得缺席。
3、不得迟到早退，有事履行请假手续。
4、培训期间手机一律保持静音状态。
5、认真做好笔记，检查记录。
六、培训结果处理。
1、个人培训考核：按参加次数（10分）、学习笔记（30分）、考试成绩（60分）三项百分制考核，列入当月考核，不及格者扣分，成绩优秀者奖分。
2、培训成绩在全公司范围公布。
3,考核成绩存档，作为降级、晋升、奖励之参考。
七、授课老师。
八、培训总结。
中层管理干部考核方案
管理干部绩效考核实施方案。一 考核目的。1 加强公司激励和奖惩机制，提高工作效率和效果 2 使公司考核工作具有针对性 规范性 可操作性 3 通过考核发现工作中存在的问题，为培训工作提供目标与方向，使培训工作更有针对性 4 绩效奖金的合理分配。二 考核原则。1 以公司 各项规章制度 经营目标责任书 岗...
公司管理干部培训计划
主管级管理干部培训计划。1 培训目的。1 从中层管理人员入手，统一思想，树立目标，形成不断学习 终身学习的观念和行为 明确企业发展的愿景和人才储备规划 形成凝聚力和向心力，增强对企业的忠诚度 旨在全方位打造中层管理者的执行力，使其通过培训与实践逐渐成为信守承诺 结果导向 百分百责任的执行型人才，并向...
中层管理干部管理考核方案 修改
xxx 中层干部管理考核办法。1 目的。通过对副主管级及以上 德 与 才 的综合评定，发现问题 剖析不足，不断改进工作绩效，促使各层干部 德才兼备 共创公司价值与干部价值最大化。2 范围。适用于公司副主管级及以上人员 含享受主管级待遇的技术型人员 试用期干部按试用期考核方案。3 职责。3.1 综合管...