为了做好2023年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。
一、考核原则。
坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则，依据管理干部的岗位职责，围绕2023年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效。
工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。
二、考核机构。
公司决定成立2023年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子及有关人员组成，主要由党委牵头负责考评工作。
组长：xxx；
副组长：xxx、xxx；
组员：xxx、xxx、xxx、xxx。
三、考核内容。
1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。
德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质，管理水平与政绩观，遵纪守法与组织观念等。
能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。
勤：主要考核管理干部的工作投入与工作态度，敬业精神与奉献精神，事业心与责任感，以身作则与办事效率等。
绩：主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中，工作任务的完成情况、效果和工作业绩。
廉：主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执**况。
2、本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为100分（具体考核计分细则附表）
1、本年度各项指标完成情况（30）
高管经营目标责任及中管质量管理目标责任（20分）；扣分：经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。
安全生产责任目标（10分）扣分：发生一起工伤上报事故扣2分，一般事故扣1分。
2、各项计划完成情况（20分）。
制订年初工作计划（10分）；
制订半年工作计划（3分）；扣分：未制订年度工作计划和半年工作计划扣除基分，制订月工作计划（7分）。扣分：月工作计少一次扣0.5分。
3、月平均考核成绩（20分）。
安全现场文明生产（办公）考核（10分）；扣分：月平均得分90分以上得分，90分以下一次扣0.5分，全年共11次。
员工劳动考核（5分）：扣分：员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5分，全年11次。
工艺纪律检查考核（5分），扣分：工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分，全年11次。
4、按照公司提出的若干整改意见落实（5分）。扣分：未进行整改一项扣0.5分。
5、绩效考核评议意见（25分）。
员工考核评议（5分）（以100分制），扣分：85分以上不扣分，85分以下扣1分，75分以下扣2分。
公司规章制度执**况（5分）扣分：员工违规一次扣0.2分，扣除基分为止。
主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导（5分）（以100分制），扣分：85分以上不扣分，85分以下扣1分，75分以下扣2分。
总经理测评考核（10分）；按年度工作完成情况，制度执**况，上下工作协调能力等。
四、考核具体安排。
1、考核时间安排：
从12月5日-12月8日，第一大块12月5日上午8：30-14：00；
第二大块12月6日上午8：30-12：00；
第三块12月6日下午1：30-17：00；
第四块12月7日上午8：30-12：00，12月8日上午8：30-11：00全体高管领导集中总评定。下午考核小组进行考核测评汇总。
2、分块考核安排。
第一大块：生产管理部、物流中心、四个车间；
第二大块：技术中心、试制车间、质量保证部；
第三大块：市场营销售部；
第四块；综合管理部、财务部。
3、考核事项安排。
1）本次参加考核评议人员，由考核组确定后，由部门负责人通知到人，考核时由各主管和分管领导主持，各主管、分管领导及部门负责人参加本块的评议测评会议，并采取个人述职，集中评议的办法进行，评议地点集中到公司办公楼二楼会议室。
2）重点指标落实：综合管理部，提供员工劳动考核情况；安全文明（办公）考核及整改情况；签订的经营目标及质量目标责任书。质量保证部提供工艺纪律检查情况，质量目标完成情况；生产管理部提供各类统计数据情况；技术中心提供erp运行管理情况；
五、考核档次确定。
1、本次年度考核结果分为称职、基本称职和不称职三个档次。
85分以上分为称职，70-85分为基本称职，70分以下为不称职。
2、年度考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据，测评后3位者。
作为降职降薪依据。测评结果后10位的干部，由主管和分管领导与本人谈话，帮助分析问题，改进工作。
xxxxxx****委员会。
二〇一一年十一月三十日。
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