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大学2023年度中层。
干部述职报告。
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2023年一晃过去了，过得太急太快，没有停顿和喘息，还来不及体会和总结。粗粗总结，首先，我分管的教学方面一切正常，参加了比往年更多的教学会议，教学检查和教学评奖。雕塑系保持了一贯的积极和严谨的态度，完成了全年的各项教学任务，迎来送往，推陈出新。
除了正常教学外，其中值得一提的是两件事，第一就是因教学楼的改造，原本严重影响了雕塑系正常的教学安排，从暑假到十月份，长达四个月学生不能使用学习空间，不得不采用分散外出自主安排等特殊手段，如。
二、三年级材料课分布到全国五个省市进行；六工作室四年级下乡走了五个省市。带队的老师们克服了种种困难，承担了极大的风险，牺牲了个人的正常生活。他们任劳任怨精选公文范文。
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尽心尽责，顺利地度过了这个非常阶段，并取得了出乎意外的教学成果。尤其以。
二、三年级材料课为突出，前一段的展览成果在院内外都取得广泛的好评，为我们今后的教学模式拓展了新的思路。极大带动了整个雕塑系学生的学习氛围，值得我们全院学习。
第二件事就是我们雕塑系的毕业作品继往年的强劲势头，继续在全院的毕业展中受到关注和越来越多的肯定。这届学生我们重点加强了中期的汇看，对学生在尺度上控制；深度、精度上更有加强。在之后的第四届“曾竹韶雕塑艺术奖学金”展览上，我们可以明显地看到，我们的学生作品比其它院校所体现出的更多的成熟，更强的加控制力和更全面的艺术见解。
另今年在教学管理方面，还有一个大的变化值得大家关注，就是学院领导在今年开始在教学管理方面明显发力，无数次的会议、审核、统计、数字化平台等等，其中的各项新的办法和措施可精选公文范文。
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能还有待调整，过程也出现了一些矛盾，比如分数问题，艺术教育有和其它理工科教育不同之处，但模向管理与评定也需要科学量化，如何调整其中的关系，还有待各方面调整，但需要我们一线教员以积极的态度，大主人翁的态度来协调配合，改变其中的问题，这样作为处在中间的系一级的管理执行工作人员，才能不致两难，工作做得下去。
除了教学方面，由于少军老师的高升，我配合老吕一起分担了更多的任务，如负责的今年“曾奖”的工作，特别是今年由于配合大同国际雕塑双年展，“曾奖”移师大同，规模扩大一倍，工作量加大了不止一倍，好在和“双年展”一道，取得的成果也扩大了不止一倍，这些大家都有目共睹。但工作量，几乎占据了整年所有的空余时间，所以也希望院里尽快地安排人补上少军之缺，明年可以分担一部分工作。
个人方面，首先算是基本完成了课程，由于今年第六工作室将有毕业生精选公文范文。
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一直也不敢放松，特别感谢杨靖老师，除了自己的一部分，分担了大部分教学，比如，原本九月份都是我的课，改成外出教学，我在大同，杨靖在外，带学生走了整整一个月。另外个人创作几乎没有新作品出来，放弃了高访学者机会，好在近水楼台，参加了一个国际展览——大同双年展。去年在xxxx做一个《欧阳修像》，xxxx市建委他们自己报名参加建设部的展览，听说拿了一个奖，他们建委主任也写成作者之一了。
还参加了中国艺术研究院的一个青年雕塑家展，也送的是老作品，所以明年一定要做些新作品了，也希望院里的教学走向平稳、常态，不要总开会，总出新办法。而且现在时间过得这么快，年终总结也希望蒙双年展一样，最好是双年终总结，才能有的写，有的总结。
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2023年度学校中层干部述职述廉报告
在过去的一年，尽管总的来讲取得了一定的成绩和进步，但与组织上与同志们的要求和期望相比，下面是整理关于2019年度学校中层干部述职述廉报告，欢迎阅读参考！各位领导 老师 大家好！一学期即将结束了，首先，我非常感谢各位领导 同志们一年来，在工作以及生活各方面给予我的热心指导和帮助，在大家的关心支持下，我...
关于2023年度中层干部考核通知
通知。公司所属各部门 为加强公司干部队伍建设，客观公正地评价干部的履职情况，为干部的任免 评优等提供依据，经公司研究决定，于2011年1月份进行2010年度中层干部业绩的考核工作。现将有关事项通知如下 一 考核原则。全面工作与重点工作相结合，主观努力与客观效果相结合，定量测评与定性评价相结合。二 考...
2023年度中层干部考评方案初稿
关于开展中层管理人员2010年度考核评议。工作的通知。公司所属各党支部 各部室 根据 中层管理人员管理规定 经公司党委会议研究，决定组织开展公司中层管理人员2010年度考核评议工作，现将有关事项通知如下 一 考核评议原则。实事求是 客观公正 民主公开。二 考核评议内容。本次年度考核评议，从中层管理人...