录。第一章总则 3
第一章总则 3
中层干部绩效考核管理办法。
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
类：二级子公司第一责任人；
类：事业部职能部第一责任人；
类：事业部职能部普通管理干部；
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部《2023年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
1、ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
2、ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
3、ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司**考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；
相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；
直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
干部考核每半年一次，年终进行综合评定。
事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《2023年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。
类管理干部考核流程：
1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；
2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；
关于对公司中层干部2023年度工作进行考核的通知
关于对公司中层干部。2013年度工作进行考核的通知。公司属各有关单位 为全面准确 客观公正地评价公司各单位中层管理干部在2013年中的管理水平和工作实绩，按照集团公司党政安排，根据突出工作实绩和群众公论的原则。拟在2014年1月份对各单位中层管理干部进行全面考核。现将有关事项通知如下 一 考核范围。...
关于2023年度中层干部考核通知
通知。公司所属各部门 为加强公司干部队伍建设，客观公正地评价干部的履职情况，为干部的任免 评优等提供依据，经公司研究决定，于2011年1月份进行2010年度中层干部业绩的考核工作。现将有关事项通知如下 一 考核原则。全面工作与重点工作相结合，主观努力与客观效果相结合，定量测评与定性评价相结合。二 考...
大学2023年度中层干部述职报告
精选公文范文。大学2011年度中层。干部述职报告。各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您 谢谢。2011年一晃过去了，过得太急太快，没有停顿和喘息，还来不及体会和总结。粗粗总结，首先，我分管的教学方面一切正常，参加了比往年更多的教学会议，教学检查和教学评奖。雕塑系保持了一贯的积极和严谨的态度，...