滩海项目部。
生产经营目标责任书。
生产管理室）
二○一三年一月。
滩海项目部。
2023年生产经营目标责任书。
发包方： 滩海项目部。
责任方： 生产管理室。
为进一步提高项目部的生产经营管理水平，确保生产经营目标的顺利完成，项目部对各组室实行以产量、成本、各项辅助指标为主要内容的绩效目标责任制。经双方协商，签订内部绩效目标如下：
一、考核期限。
自2023年1月1日至2023年12月31日。
二、主要指标。
一）产量：基本目标1.0万吨；奋斗目标1.1万吨。
二）成本：三、辅助指标。
过程管理指标：
月度运行分析及时率（月报）≥91.7%，考核周期为半年。
生产**表及时率≥94%，考核周期为月度。
四、约束性指标。
约束性指标为安全、环保、质量、稳定、廉政、综治、计划生育指标。约束性指标采取一票否决制度即一旦出现相关问题各部室承担相应的连带责任，取消年底评优的资格并承担处罚。
五、基础管理工作。
基础管理工作考核内容按照机关部门、机关直属单位制定的《基础管理工作考核细则》规定的内容执行。
六、考核办法。
1.主要指标以及中心下达的辅助指标按照《胜利油田石油开发中心****单位绩效考核管理办法（试行）》（以下简称《办法》）执行。
2.各项辅助指标的考核由行政组进行统一督导，被考核部室须将过程管理指标的完成情况记录在案，形成文字、**等形式，一并交于行政组进行统计、核查。
行政组将指标完成情况统计完毕之后，交于经营管理室，由经营管理室根据《办法》进行奖惩。
3.完成各项辅助指标奖励主管工程师2000元，组室负责人1000元。
未完成各项辅助指标扣罚主管工程师2000元，组室负责人1000元。
若主管工程师即为组室负责人时将奖惩合并计算为3000元。
奖惩周期为半年，即考核周期为月度和季度的辅助管理指标在考核周期内仅对指标的完成情况进行考核并记录，在半年和年度时统一进行考核兑现。本奖惩仅用于辅助指标的考核。
4. 基础管理考核过程中依照中心排名在前三名的进行奖励，若排名为后三名则进行惩罚。
排名第一奖励组室3000元、第二名2000元、第三名1000元。
排名倒数第一扣罚3000元、倒数第二名2000元、倒数第三名1000元。
七、应履行的义务及承担的责任。
一）各部室必须严格按照管理职能、岗位责任，履行职责，为滩海项目部完成各项绩效目标任务提供必要的保障与服务。
二）各部室要严格遵守国家的法律法规，认真执行中心和项目部的管理规定。接受中心和项目部对其生产经营活动的检查和监督。
生产管理部安全生产目标责任书
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