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技术等级考核办法（第三版）
为了加强技术管理，提高员工技术水平，确保公司技术等级考核公正、系统、科学、有效的运行，在原有考核办法的基础上进行修定。
本考核办法自2023年7月实施，原《技术等级考核办法》停止使用。
1、公司正式聘用在册的技术岗位人员。
2、在技术岗位上的返聘人员不参加本考核。
1、 技术人员对照自身专业或条件，按下述专业申报，参加定级考核、等级考核或升级考核。
1 机械设计与工艺（包括机械设计基础、加工工艺、材料力学、理论力学等）
2 机械装配工艺（包括机械加工、公差测量、装配工艺等）
3 电控设计及调试（包括电机原理、plc软硬件、变频器、电工基础、空调维修等）
4 电控装配工艺（包括电缆装配、接插件安装、顶驱接线原理、低压元器件安装）
5 液压设计及调试（包括液压原理、液压元器件、液压系统等）
6 现场使用故障判断及维护（包括电控、机械、液压等基本知识）
7 零件检验及质量故障分析、无损探伤（包括探伤工艺，零部件检验，公差配合等，无探伤证的在探伤方面只作了解）
2、 各专业等级的划分。
1 机械设计与工艺一级~六级。
2 机械装配工艺一级~四级。
3 电控设计及调试一级~六级。
4 电控装配工艺一级~四级。
5 液压设计及调试一级~五级。
6 现场使用故障判断及维护一级~五级。
7 零件检验及质量故障分析、无损探伤：一级~五级。
3、 新专业的确定。
由于公司业务及技术不断发展，会出现新的专业领域，新专业由该技术投入到工业化生产后进行确定，相关人员按新专业进行考核。
一）、试卷部分。
技术理论考试采取集中笔试的方法进行。试卷主要结构分以下几项：
1、 基础部分：从基础题库中按比例抽取。
2、 专业部分ⅰ：从本专业a级题库按比例抽取。
3、 专业部分ⅱ：从本专业b级题库按比例抽取。
4、 专业部分ⅲ：从本专业c级题库中和其它专业a级和b级题库中按比例抽取，c级题库为综合性提高题，不下发。
5、 试卷比例：
注：各级别考核包括以下人员：
1、现已具备该技术等级的考核人员。
2、推荐报考该技术等级的升级人员。
二）、课题部分：
技术委员会根据技术人员上报课题按课题评分原则进行逐一评分（一级、非技术部二级人员不参加）。
三）英语部分：
1、英语主要以900句为主要内容。
2、考核分笔试和口语二部分。
四）操作部分：
1、 建立和完善各专业实际操作题库，并划分为a、b两级。
操作题a：基础操作、调试或故障查找，难度不大。
操作题b：具有一定难度的操作、调试或故障查找。
2、 考核或升级人员根据专业、等级在实际操作题库中按以下规定随机抽取进行实际操作考核（定级、一级人员不参加）。
一) 试卷评分原则。
采用百分制，按试卷分值进行评分。
二) 课题评分原则。
1、 采用百分制。
2、 课题评分标准及相对应分值。
a级（分值为20分）：设计合理，实用性、可操作性、创新性强，设计新颖、并已投入实际应用的。
b级（分值为10分）：创新性强，设计新颖，但实用性及可操作性不强，需进一步改进。
c级（分值为4分）： 有一定的创新思路，已完成方案的。
d级（分值为0分）：设计不合理，思路不清晰，实施性差，编写不认真。
3、 课题分值计算。
课题分值＝每个课题的分值 / 该课题成员数量（注：按四舍五入保留整数）。
个人课题总分＝该技术人员单个课题分值之和。
4、 **至四级技术人员课题按下表中的及格分值进行考核。
考核人员个人课题总分与表中百分值系数之积为考核课题总分。
5、 五级、六级人员考核：
五级、六级人员课题考核主要以新项目的研发、所属领域课题指导或下发数量、质量进行综合考核。
采用百分制进行考核。
完成新项目研发设计任务（单项），五级人员最高得40分，六级人员最高得25分；
五级人员指导一项a级课题得6分，b级课题得3分；
六级人员指导一项a级课题得4分，b级课题得2分；
单项目之和为五级、六级考核人员的考核课题总分。
6、 考核课题总分值如超过100分则按100分计，不足100分则按实际计算。
三) 英语评分原则。
1、 采用百分制。
2、 笔试占40%
3、 口语占60%。
四) 操作评分原则。
1、 采用百分制。
2、 考核人员根据考核结构进行考核，单题分值为百分值，操作分为单题分值之和的平均数。
3、 单题评分原则：
81分-100分：在规定的时间内完成大部分内容，操作熟练、规范、内容全面的；
61分- 80分：在规定的时间内完成一半以上内容，操作较熟练、较全面的；
41分- 60分：在规定的时间内未完成一半的内容，操作不熟练、不规范、不全面的；
21分- 40分：在规定的时间内只完成小部分内容，操作不熟练，条理不清楚的；
0分 - 20分：只操作出部分操作内容，没有作出任何答案，未参加考试的。
五) 非技术部二级对应的比例及总分值。
六) **至六级及技术部二级考核对应的比例及总分值。
一) 总体要求。
1. 每年进行一次技术等级考核。
2. 各专业、技术等级考核中试卷分低于60分不参加课题、实践的考核。
3. 高学历或特殊引进人才由部门推荐，技术委员会暂定级，参加下一年度暂定等级考核，合格后定级，不合格按暂定等级降一级。
4. 工作业绩特别突出人员由部门推荐跨级考核级别，经主管经理审核后报技术委员会批准后参加推荐跨级技术等级的考核，合格执行推荐级别，不合格执行原技术级别。
5. 本考核办法实施第一年进行的技术等级考核，不合格者降级，具有推荐升级资格的并经推荐的，可参加下一年度的上一等级的考核，合格后即升级，不合格的，保留原技术等级，下一年度参加原技术等级考核。
6. 各部门在每年度的技术等级考核后根据考核成绩、考核前的工作业绩等相关条件按专业上报下一年度推荐升级人员技术等级，经主管经理审核上报技术委员会。
7. 参加升级考核的员工所考专业技术等级为所推荐技术等级。
8. 未推荐人员均参加原技术等级考核。
9. 因工作需要调换工作专业后，保留原技术等级；在三个月后须按新专业的技术要求，经部门推荐暂定技术等级级别，由技术委员会确认，参加下一年度该专业、该技术等级的考核。
10. 考核完毕后进行公示。
二) 考核时间。
1、 考核时间定为每年第三季度。
2、 课题上报截止时间为每年5月30日，并于6月5日进行公示。
3、 考核安排见本年度的考核时间安排计划表。
4、 每年在第三季度进行总成绩公示。
三) 新员工定级。
1、 新员工实习期满，组织一级考核。
2、 定级考核低于60分上报公司处理，高于90分以上具有推荐升级资格，其余为考核合格，定技术等级为一级。
四) 技术人员考核。
1. 考核标准：
所有考核结束后，技术部根据专业评分比例算出总分值。
一级：总分或试卷分低于60分上报公司处理，高于90分以上具有推荐升级资格，其余为考核合格。
二级：总分或试卷分低于60分降级，高于90分以上具有推荐升级资格，其余为考核合格。
**； 总分或试卷分低于60分降级，高于90分以上具有推荐升级资格，其余为考核合格。
四级：总分或试卷分低于60分降级，高于90分以上具有推荐升级资格，其余为考核合格。
五级：总分或试卷分低于60分降级，高于90分以上具有推荐升级资格，其余为考核合格。
六级：总分或试卷分低于60分降级，其余为考核合格。
2. 允许参加上一级考核（升档）要求。
一级升二级：具有推荐升级资格，经部门主任推荐；
二级升**：具有推荐升级资格，经部门主任推荐；
**升四级：具有推荐升级资格，经主管副经理推荐；
四级升五级：具有推荐升级资格，经主管副经理推荐；
五级升六级：具有推荐升级资格，经主管副经理推荐。
3. 技术部将汇总综合成绩、结果上报技术委员会，由技术委员会根据工作表现、工作态度、工作成绩几方面进行审核、批准。
五) 新项目人员考核办法。
1、 参加新项目研发人员由技术部推荐，总经理批准。
2、 在研发项目初期研发人员的不参加考核，升级由总工程师推荐报技术委员会评审。
3、 新项目投入批量生产后，应新设相关技术专业，该项目技术人员的考核参照本制度执行。
1、 各部门按本部门上报考核人员、推荐人员的专业、技术等级，级主管领导审核后按规定时间上报技术部。
2、 技术部进行汇总，分类，上报技术委员会进行审核、批准。
3、 在规定的时间内技术人员按题库要求进行复习，学习。
4、 根据上报专业，技术部组织统一进行各专业的试卷考核、课题考核、操作考核。
5、 考核完成后技术部进行汇总。
6、 技术部将成绩汇总单、技术等级推荐汇总表上报公司技术委员会。
7、 技术委员会进行评审、确认后进行公示，公示后并报劳资执行。
8、 实习员工在分配时在技术部进行备案。
9、 在实习期结束前半个月部门上报技术部定级申请和实习报告。
10、技术部组织对实习员工进行定级考核。
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岗位技术等级说明（第三版）
本制度是在2023年7月1日下发《盘锦辽河油田天意石油装备****技术等级评定实施办法》基础上进行修忙。
本考核办法自2023年6月1日实施，原《办法》停止使用。
一、 基础要求。
一级、新员工经实习后由部门推荐，经技术等级考核合格、技术委员会审核后进入此技术档。
2023年度考核办法
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2023年度考核办法
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2023年度工资考核办法
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