4.4.3 测评总分＝∑各层级参加测评人员的测评分数×各层级参加测评人员所占比例。
4.4.4 各层级参加测评人员的测评分数＝(优秀分值×票数＋称职分值×票数＋不称职分值×票数)÷有效测评人数。
4.5 考核等次确定。
4.5.1 年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
4.5.2 年度考核85分以上具备评定优秀资格，达到60分以上为称职，60以下为不称职。
4.5.3 考核组根据被考核人的得分，按照年度考核等次确定标准，结合平时表现，提出年度考核等次意见，优秀等次按照参加考核人数的15%予以控制。
4.5.4 召开院长办公会，审定的年度考核结果。
4.5.5 根据院长办公会审定的意见，人事管理员在局域网上公布年度考核结果。
4.6 考核结果处理。
4.6.1 年度考核不称职人员，本年度不能评先，职务和工资不能正常晋升。
4.6.2 对连续2年为不称职的人员，由院长办公室做辞退处理。
5. 记录与归档。
2023年度考核办法
3 分数增减。1 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行 记大功或大过一次者 加减5分 记小功或小过一次者 加减3分 嘉奖或申诫一次者 加减1分 旷工1日者 扣2分 迟到次数超过13次者 含 每逾一次扣0.5分。四 考绩要求。依规定办法，配合考核表，由职工自评，再由其直属...
年度考核办法
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