1 年度奖金的确定。
1.1 确定时间：签订决策文件前10天内。
1.2 确定原则。
整个项目结算前（在单一决策文件中签订的所有项目，含分期），发放基本奖金比例不超过基本奖金总额的50%。
年度发放比例参照项目拆迁完成、开工、开盘、正负零、主体封顶、竣工验收、入伙/开业。
项目在年度内实现节点少于3个，发放基本奖金不超过项目基本奖金10%。
项目未实现入伙前，累计发放基本奖金不超过项目基本奖金的40%。
对于经营期少于18个月的项目，原则上不进行年度奖金分解。
2 项目公司年度考核。
2.1 考核依据：年度销售目标、入伙目标、项目在当年的主要节点目标、年度质量安全情况、成本情况。
2.2 考核奖惩因素：年度奖金。
2.3 考核方案：采用两级考核体系。
2.3.1 年度第一级考核（此扣除奖金可回补）：
营销部、计划部、质量监管部、成本控制部依据签订的责任书相关考核内容进行打分，各部门满分均为100分，并根据权重行成“年度考核系数”。
经营性物业和回迁物业：年度考核系数＝计划系数×50%＋成本系数×25%＋质量系数×25%
销售物业：年度考核系数＝计划系数×15%＋销售系数×50%＋成本系数×20%＋质量系数×15%
年度实际发放奖金＝年度基本奖金×年度考核系数。
打分细则：计划考核体系：
1）考核计算公式：
年度考核计划分数 = 100-工期延迟（延误）指标*70%-通报扣分指标*30%
2）考核计算说明。
工期正常：实际完成时间不超过计划时间节点10天（含），表示未突破。
工期延迟：如实际完成时间超过计划节点10天～30天（含），则表示工期延迟。
工期延误：如实际完成时间超过计划节点30天，则表示工期延误。
计划通报：如实际完成时间超过计划节点15天，且预判工期延误时间继续恶化，则发放计划通报。
考核的主要工程节点：四证、开工、正负零、开盘、主体封顶（含裙房封顶、塔楼封顶）、开业/入伙。
3）考核指标确定：
主要节点原则上不能调整，如出现“工期延迟”则每延迟一项扣3分。
如出现“工期延误”则每延误一项扣8分。
计划通报单，每出现一项扣5分。
销售考核体系：
1）总则。考核维度：销售业绩、营销管理。
考核周期：年度。
年度考核销售分数：满分为100分。
2）销售业绩维度（满分80分）
销售金额指标（合同金额）满分40分，按年度考核。
完成年度计划销售金额的60%以下，扣40分。
完成年度计划销售金额的60%（含）～80%，扣20分。
完成年度计划销售金额的80%（含）～90%，扣10分。
完成年度计划销售金额的90%（含）～100%，扣5分。
入伙金额指标：满分40分，按年度考核。
完成年度计划入伙金额的60%以下，扣40分。
完成年度计划入伙金额的60%（含）～80%，扣20分。
完成年度计划入伙金额的80%（含）～90%，扣10分。
完成年度计划入伙金额的90%（含）～100%，扣5分。
（3）营销管理维度（满分20分）
综合各公司制度执行、销售控制、营销推广、市场研究、基础工作等情况给与评分（范围1分～20分）。
成本考核系数：
1）考核计算公式：
年度考核成本分数 = 100-招投标管理*60%-成本动态控制*40%
2）考核指标确定：
招投标违规一次扣2分。
成本动态控制每细项如超目标成本一次扣2分。
质量考核系数：
年度质量考核系数计算方法详见 《项目工程质量和安全管理工作奖罚办法》
对于各部门考核后扣除部分的奖金为暂时扣除。
在项目整体结算后，如经营性物业按期开业、销售性物业按期入伙、完成决策文件确定的利润指标、未出现重大质量安全事故，则在项目结算时予以补回。
2.3.2 年度第二级考核（此扣除奖金为永久扣除）：
经第一级考核后的年度奖金经股份公司审批后下发各项目公司，各项目公司须依据管理制度规定的分配原则分配年度奖金；
年度奖金按管理制度规定分配后，以下规定涉及相关人员的年度奖金予以永久扣除不得发放（集团原因、国家政策法规变化等因素导致目标未完成的情况除外）：
年度开业指标：
1） 如因项目公司直接原因造成开业目标延迟30-90天（含），则项目公司总经理年度奖金扣除20%，直接责任副总经理年度奖金扣除30%，直接责任部门经理年度奖金扣除30%，直接责任部门其他员工年度奖金扣除10%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除10%。
2） 如因项目公司直接原因造成开业目标延迟超过3个月（不含），则项目公司总经理年度奖金扣除100%，直接责任副总经理年度奖金扣除100%，直接责任部门经理年度奖金扣除100%，责任部门其他员工年度奖金扣除50%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除50%。
年度销售合同指标：
1） 完成年度销售合同金额60%以下：则项目公司总经理年度奖金扣除30%，分管营销副总经理年度奖金扣除50%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除15%。
2） 完成年度计划销售金额的60%（含）～80% ：则项目公司总经理年度奖金扣除15%，分管营销副总经理年度奖金扣除25%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除8%。
3） 完成年度计划销售金额的80%（含）～90%：则项目公司总经理年度奖金扣除10%，分管营销副总经理年度奖金扣除15%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除5%。
年度入伙指标：
1） 年度入伙指标。
完成年度计划入伙金额的60%以下：则项目公司总经理年度奖金扣除30%，直接责任副总经理年度奖金扣除50%，直接责任部门经理年度奖金扣除50%，直接责任部门其他员工年度奖金扣除15%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除15%。
完成年度计划入伙金额的60%（含）～80%：则项目公司总经理年度奖金扣除15%，直接责任副总经理年度奖金扣除25%，直接责任部门经理年度奖金扣除25%，直接责任部门其他员工年度奖金扣除8%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除8%。
完成年度计划入伙金额的80%（含）～90%：则项目公司总经理年度奖金扣除10%，直接责任副总经理年度奖金扣除15%，直接责任部门经理年度奖金扣除15%，直接责任部门其他员工年度奖金扣除5%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除5%。
2） 如因入伙项目工程延误导（未获取竣工备案证）致入伙指标未完成，则项目公司总经理年度奖金扣除30%，直接责任副总经理年度奖金扣除50%，直接责任部门经理年度奖金扣除50%，直接责任部门其他员工年度奖金扣除15%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除15%。
3） 如因入伙项目成本结算未按期完成导致入伙指标未完成，则项目公司总经理年度奖金扣除10%，分管成本副总经理年度奖金扣除25%，成本控制部经理年度奖金扣除25%，成本控制部其他员工年度奖金扣除5%，其他相关副总及其他部门相关人员年度奖金扣除5%。
工程质量考核：对于在年度内得到工程质量通报和管理警告累计3 次（含）以上，则项目公司总经理年度奖金扣除5%，直接责任分管副总年度奖金扣除10%，直接责任部门经理年度奖金扣除10%，直接责任部门其他员工年度奖金扣除5%。
设计管理考核：项目公司接到规划院或设计部《xx项目设计管控通报》，如整改后不超单项目标成本，则每次项目公司总经理年度奖金扣除1%、直接责任副总经理年度奖金扣除2%，直接责任部门经理年度奖金扣除2%；如整改后超单项目标成本，则每次项目公司总经理年度奖金扣除3%、责任副总经理年度奖金扣除4%，相应责任部门经理年度奖金扣除4%。
投资**部每年对项目公司工商登记管理工作进行检查，对项目公司设立与工商变更、工商档案管理、工商年检及印章移交销毁情况进行考核，并根据考核结果对项目公司年终奖金发放提出调整建议，项目公司总经理和行政部经理年度奖金调整幅度不超过项目公司当年奖金的2%。
档案管理：股份公司办公室对项目公司档案工作有检查、处罚权，对档案管理工作不达标的项目公司，则项目公司总经理、行政部经理年度奖金扣除0.5%，如果因此给股份公司造成损失的，则项目公司总经理、行政部经理年度奖金扣除1%；如果因此给股份公司造成严重损失的，则项目公司总经理、行政部经理年度奖金扣除2%。
主要责任确认：
1） 开业（因工程原因影响入伙）责任确认：主要涉及责任部门为工程部、设计部、成本控制部，项目公司经内部确认后报分管项目、规划、成本副总裁确认。
2） 年度（含入伙项目）销售回款责任确认：主要涉及责任部门为营销部、财务部，项目公司经内部确认后报分管项目、财务副总裁确认。
3） 工程质量责任确认：主要涉及责任部门为工程部、设计部，项目公司经内部确认后报分管项目、规划副总裁确认。
4） 设计管理责任确认：主要涉及责任部门为工程部、设计部，项目公司经内部确认后报分管项目、规划副总裁确认。
5） 工商年检、档案管理未完成给股份公司造成损失确认：项目公司经内部确认后报分管项目、投资副总裁确认。
特别说明：由项目公司提供信息获股份公司批准的项目，项目奖金按原标准执行；对已有项目公司城市，如由发展部直接获得信息被批准的项目，则项目公司的项目奖金下降20%；
对集团确定要继续发展项目的城市，原项目已全部竣工（指取得全部竣工备案证之日起）但还没有取得新用地的项目公司，满一年未取得土地，从第13个月起发放工资的80%，公司无年终奖金；满两年未取得土地，从第25个月起发放工资的50%，公司无年终奖金；满三年仍未取得土地撤销项目公司。
奖金考核办法
项目经理奖金考核办法。为了提高项目经理工作积极性，合理的分配项目经理的收入，根据项目经理所跟踪和监管项目的结果，按效益考核项目经理的奖励，安装部制定以下奖金考核办法。一，奖金。公司的项目分为外委。设备。内委三种方式，基数为200元 台，系数如下 外委的为1，内委的为0.8，设备的为0.2。库存项目为...
奖金考核办法
奖金考核办法 试运行 一 适用范围 二 分配原则。按照 各尽所职 按效分配 的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。三 分配程序。四 考核办法。依据...
奖金考核办法
奖金发放考核管理办法。一 管理办法的意义。1 提高工作积极性，加强个人修养，提高个人素质，让自己成为一个对项目 对公司 对社会有益的人。2 项目部通过此管理办法，作为在以后向公司推荐 提报各种优秀人员 例如优秀团员，先进工作者等 的一个重要参考指标。二 管理办法的评分内容及说明。1 考勤。标准天数按...