奖金考核办法

一，奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。

二、奖金的种类：

1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：

合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金xxx元不等。

2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。

（见薪资方案）。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：

按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。

3、奖金的考核程序：

每月工作任务书（业务部门用）

2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。

四、各部门各岗位考核标准。

**(略)

奖金考核办法

项目经理奖金考核办法。为了提高项目经理工作积极性，合理的分配项目经理的收入，根据项目经理所跟踪和监管项目的结果，按效益考核项目经理的奖励，安装部制定以下奖金考核办法。一，奖金。公司的项目分为外委。设备。内委三种方式，基数为200元 台，系数如下 外委的为1，内委的为0.8，设备的为0.2。库存项目为...

奖金考核办法

奖金考核办法 试运行 一 适用范围 二 分配原则。按照 各尽所职 按效分配 的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。三 分配程序。四 考核办法。依据...

奖金考核办法

奖金发放考核管理办法。一 管理办法的意义。1 提高工作积极性，加强个人修养，提高个人素质，让自己成为一个对项目 对公司 对社会有益的人。2 项目部通过此管理办法，作为在以后向公司推荐 提报各种优秀人员 例如优秀团员，先进工作者等 的一个重要参考指标。二 管理办法的评分内容及说明。1 考勤。标准天数按...