一、任务目标及分解。
售前顾问团队支持公司区域/大客户/产品销售人员完成公司年度产品及实施收入目标。
150 万元，季度任务分解为：
基数比=1/（1+0.6）=0.625
二、考核原则及奖金计提办法。
1、 售前咨询部门按支持的产品、实施收入及部门kpi考核结果计提季度部门奖金。
2、 部门季度奖金总额=项目提成奖金+部门季度基本工资总额×60%×30%×kpi得分系数。
项目提成奖金=所支持项目收入×1.5%
4、 如果季度实际完成任务额低于基数，与基数部分的差额需用下季度实际完成额补足，补足差额后的余额作为下季度实际完成任务额；如果季度实际完成任务额高于季度目标，当季度只按目标内提成率计提奖金，超出部分转入下季度；年终按实际完成任务情况结算奖金；如年度实际完成任务额高于年度任务目标，一并计提超目标奖金。
5、 售前咨询顾问kpi考核主要考核售前顾问的工作量和质量，由售前咨询总部或直接主管进行考核，总经理审定。
6、 售前咨询部门奖金计提后，由部门经理进行二次分配，分配原则为：60%与个人对当季收入目标完成率的贡献挂钩，40%与kpi考核挂钩。
三、kpi考核项目。
湖南2023年售前顾问奖金计提考核办法
一 任务目标。售前顾问团队业绩指标与分公司常规销售部和行业井田销售业绩指标挂钩，承担支持公司销售收入指标，季度支持任务分解情况为 售前顾问个人的任务指标由部门经理根据总指标进行分配。二 奖金计提原则。1 售前顾问按季度进行业绩考核和奖金计提，计奖标准以所支持项目的合同签单额为准，第一笔款到账后可以计...
2023年度门店奖金考核草案
主旨 2012年度各门店年终奖励金发放之考核细则及核算方式。说明 1.各门店营业指标 达标核算。2.各门店管理考核 督导项目分数表。3.营业指标 督导考核项目 水电煤气 工资总耗损换算奖金公式。办法 1.各门店营业指标。1.1 年终奖励金以营业额2 核算，每超标1 奖励金再加1 计算。1.2 未达标...
绩效考核奖金分配方案2023年
科学研究部绩效考核标准。奖金分配 奖金分为两部分，一部分为基本奖金 占原来奖金的60 另外一部分为绩效奖金 占原来奖金的40 绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。绩效考核 全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组 课题组工作人员组和课题组技术员组 后面两组评分标准相同 每组设置。一 二 三等...