一、总则。第一条根据《**公司总经理办公室奖金考核办法》，结合中心实际情况，为了更好地发挥奖金对中心人员工作效果的激励约束作用，增强全员竞争意识，不断提高整体服务水平，特制定此办法。
第二条基本原则：
1、“公平、公开、公正”的原则。中心所有人员均有权力监督、咨询奖金考核情况。
2、“按劳分配，兼顾公平”的原则。
3、“不讲客观、奖罚分明”的原则。
4、“合理分配，业绩、岗位和收入相统一”的原则。
5、确定岗位任务，所有上岗人员只有愿意承担该岗位的全部工作，接受该岗位的考核条件，方可上岗。
二、组织机构。
第三条中心考核小组：
组长：赵德龙。
副组长：朱相军。
成员：张凯明汪延春陈胜日赵毅杨晓忠闫立华姜国辉石闯张红艳于静史颖。
第四条考核小组职责：负责日常考核、记录、统计、上帐、公布、奖金的计算、发放等工作。
三、考核办法。
第五条考核奖项。
1、每月预拨的奖金。
2、总经理办公室为中心单独加奖。
3、对岗位人员的加奖。（不包括个人**、成果奖励）
第六条岗位分类及系数。
根据各岗位的工作性质、重要程度并参照公司人事处给定岗位系数来划分岗位系数。
1、奖金系数分七档。
一档（2.9）：班长。
二档（2.6）：副班长安全监督。
三档（2.45）：电工、维修、调度。
四档（2.3）：保管员、清扫卫生监督（组长）
五档（2.2）：会务服务员、公务员、清扫员。
六档（2.1）：收发员。
七档（1.1）：车棚。
2、兼职（多岗）人员，奖金考核小组可根据完成情况，确定具体加奖额度。
3、因工作需要，经中心例会决定，变动工作岗位的，次月按相应岗位系数进行调整。
第七条否决项目。
如发生以下问题，否决月预拨奖的分配资格。
1、工作质量、效率低下，与相关配合岗位工作脱节，使本职工作及配合工作出现严重漏洞。影响全局工作，并造成严重后果的。
2、主观故意破坏设备及工作程序，造成恶劣影响。
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