行政中心2023年工作总结及2023年工作计划

行政中心是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。2023年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将2023年工作做如下简要总结：

一、人事管理方面。

1、根据公司各部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。较好完成各部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。

2、规范各部门的人事档案，对公司内部资料做整理，资料不齐全的补齐。

3、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案。

4、确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

二、行政工作方面。

1、打扫办公区卫生，开通新办公区的电脑、**、网线，采购办公用品等，2、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

3、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。

4、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。

5、做好公司各部门后勤管理保障工作。

三、个人。我是八月份来公司工作的，担任公司行政助理，协助行政总监做好工作。行政工作琐碎，通过不断向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，慢慢熟悉了公司的工作，并明确了自己的工作范围和工作方向。

在做好日常工作的同时，对公司以往所有函件和文件进行了整理和归类，以方便大家以后查阅，在整理这些函件的同时，也了解到公司的合作伙伴：河南高速公路发展有限责任公司、河南中原高速公路股份****和河南公路文化广告发展****。在工作态度方面，热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，没有迟到、早退、请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，工作效率不高，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将继续保持工作热情，努力自己的工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

2023年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作，现计划如下：

1、继续完善公司制度建设。

特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是销售部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。

行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5、加强劳动人事管理工作：

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，并根据公司需求，加大对业务人员的招聘力度，对各岗位职责进行明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。

7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

除了对08年日常工作的一个规划，对自己的工作也应该再上一个新台阶，现计划如下：

1、招聘工作的继续，协助各部门实施招聘；

2、对新员工的培训，让他们了解公司的发展历程和公司的规章制度；

3、协助行政总监制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据，并在全公司推行新的绩效考核标准；

4、多和老员工沟通，及时了解他们的思想动态，在08年业务方面想做那些提升；

5、熟悉公司的**线路，以便有客户**来访时能够应对客户提出的一些简单问题；

6、做好公司人事档案的管理。

同时，在工作中应坚持原则，做到别人急，我不急，一切按规章制度，对于其他部门主管交办的事务先请示行政总监，然后再办理，对于本部门工作，应放在第一时间办理，加强学习，提高工作效率，使自己的工作再上一个新台阶。

08年在做好本职工作的同时，希望公司也能从员工角度出发，多为员工着想，在不违反公司规章制度的原则下真正做到人性化管理。要员工把公司当成家，首先给员工家的温暖，多了解员工的难处，有效的帮助员工，这样员工在衣食无忧的前提下才能更好的工作，为公司创造更大价值。

行政中心：王帆。

2023年1月8日。

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