=〔（工艺执行率-指标确保额）*30+70〕*20%
指标实现额-指标确保额）
维修、退货处理时效率考核得分：
当月维修、退货处理时效率低于指标确保额时考核得分为0分；
当月维修、退货处理时效率等于指标确保额时考核得分为70*20%；
当月维修、退货处理时效率高于指标确保额时考核得分为：
〔（维修、退货处理时效率-指标确保额）*30+70〕*20%
指标实现额-指标确保额）
主导与常规产品的成品、半成品库存考核得分：
当月单项产品库存的成品半成品库存超定额率高于指标确保额时考核得分为0；
当月单项产品库存的成品半成品库存超定额率等于指标确保额时考核得分为70*20%；
当月单项产品库存的成品、半成品库存超定额率低于指标确保额时考核得分为：
〔（指标确保额-单项产品库存的成品半成品库存超定额率 ）*30+70〕*20%
指标确保额-指标实现额 ）
3）月度工作项目考核得分：生产部年初依据所确定的重点工作项目制定部门《年度工作计划》，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对生产部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。
二、季度考核。
1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项。
2、考核细则：
（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占80%的权重，季度工作项目得分占20%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；
2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；
3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。
三、年度考核。
1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项。
1）年度工作指标：
主导与常规产品发货及时率（30%权重）：全年不按时发货次数少于或等于2次；
成品交验合格率（20%权重）：
工艺执行率（20%权重）：
维修、退货处理时效率（20%权重）：
主导与常规产品的成品、半成品库存（10%权重）：
2）年度工作项目：
2、考核细则：
（1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部分组成，其中年度工作指标考核得分占80%的权重，年度工作项目考核得分占20%的权重，两项加权平均即为年度考核得分；
2） 年度工作指标得分由主导与常规产品发货及时率，成品交验合格率，工艺执行率，维修退货处理时效率，主导与常规产品的成品半成品库存，五部分考核结果组成：
主导与常规产品发货及时率考核得分：全年不按时发货次数多于2次者，该项考核得分为0；全年不按时发货次数少于或等于2次，该项考核得分为100。
成品交验合格率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。
工艺执行率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。
维修、退货处理时效率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。
主导与常规产品的成品半成品库存考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。
3）年度工作项目考核得分为四个季度工作项目考核得分的平均分；
4） 全年主要工作指标如达到指标力争额，由总经理予以特别嘉奖，标准由总经理另行确定。
生产部月度考绩表。
部门负责人月份。
被考核人签字考核人签字。
评分标准： 120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一般。
70分---基本达成目标，但有所不足0分---与目标存在较大的差距； 计罚工资---未进行此项工作。
2023年生产管理考核办法
x x x 2019年最新企业管理制度汇编。生产管理考核办法 为加强军品生产管理，确保各项生产任务的按期完成，根据公司现阶段管理体制的要求和军品生产的实际情况，特制订本考核办法。一 考核的单位和部门。所有参与军品生产的生产单位和管理职能部门均纳入被考核的单位。具体范围 1 生产单位 军品机加车间 军...
2019生产考核办法
西山德威公司月度生产考核办法。为全面落实西山德威公司2011年生产规划目标要求，保证公司各矿井水平 采区 工作面接替正常，促进矿井均衡生产，特制定以下考核办法 一 考核内容。1 构成煤量掘进工作面月进尺 2 当月原煤产量考核 3 生产过程相关内容考核 二 考核程序 一 构成煤量掘进工作面当月进尺考核...
52生产考核办法
8月份52 生产考核办法。为了全面完成公司下达的烧结产 质量任务，经厂部研究决定，对52车间制定以下考核办法 一 产量。1 产量任务 以公司下达的产量指标为生产组织依据，根据不同料比下达阶段性考核任务 产量 对生产车间考核累计产量，欠一吨考核一元，月底汇总考核款从当月车间奖金中扣除。2 计量数 以直...