2023年。
生产部年度目标。
工作计划。为积极贯彻落实公司制定的2023年度经营目标的实现，现将2019生产部工作计划规划如下：
1、年度总工作目标：
1、 成品入库量≥85万桶|月，确保顺利完成公司所下达的年产量1000万桶的生产任务。
2、 生产计划达成率100%
3、 产品合格率≥99.5%
4、 设备运转率≥98%
二、 年度目标达成计划。
为达成2023年目标任务，生产部将从工艺管理、质量管理、成本管理、团队建设、设备管理、安全管理、自身管理等7个方面开展具体工作如下：
1）生产工艺管理。
为规范工艺管理，细化工艺制度及流程，强化工艺人员职责，并做好业务市场开拓的后方保障，同时加强生产前准备工作，生产部做好工艺制度执行，在2023年生产工艺从以下方面着手：
1．将原有生产工艺重新整理，查漏补缺完善各岗位职责流程，做到最优状态，8月底前编制完成新的生产工艺流程，新的工艺流程不仅局限于满足现有公司发展需要；更要适合新厂房工艺发展的需求。
2.核心关键点做到实时把控，完善现有的模式，无论人控还是机控纳入车间工艺考核，将管理用流程制度进行细化到日常工作当中。
3. 制作各工序操作看板，将生产工序常见问题、解决措施方案进行张贴，进行目视化管理，以便给予员工有据可依。
2）生产质量管理。
为 “规范质量体系运行，提高产品合格率” 的目标，提高生产产品质量，增强员工质量意识，现将生产部质量管理目标分解如下：
结合生产部现有质量情况将从以下方面进行管控：
1.做好生产前原材料检测，配合仓库将生产前的原辅材料进行取样检测，做好生产前原料准备工作，并对异常原辅材料杜绝使用。
2.做好根据季节气候条件变化，配件更换、设备参数调整及辅料的配方调整。
3.每月5号定期组织现场质量分析会，对质量问题的预防及及时纠正制止进行分析，并制定可行性措施进行可视化。
3）生产成本管理。
为完成2023年成本目标控制，明确车间成本职责，完善并细化生产车间各项成本费用，完成公司提出的“控制各项费用，降低各工序损耗”的成本管理理念，现将各车间生产成本费用目标明确如下：
1．关注业务客户合同原材料搭配辅料市场**，将建议报给采购部，便于从源头加强成本控制。计划每一度对原辅材料进行一次市场考察。
2．做好班次调节及班前准备工作，提高设备开机率，加快换班时间，提高生产效率，降低能源浪费。
3．加强设备检修制度的执行，延长设备使用寿命及设备故障发生率，降低设备维修费用。
4.合理定编定岗，根据订单淡旺季，合理储备人员。
5.合理节能，计划3月底完成专用桶桶盖合格证统一化，结合现有用电情况用电量合理分配（两边电价差别）。
6.加强设备技改，提高产能。
4）生产团队建设。
1.3月底前全面更新各岗位操作规程，为今后员工培训提供良好的教材，为员工规范操作提供依据。2023年杜绝新进员工直接上岗，培训合格方可上岗，为新厂房投产做好人员技能的稳固。
2、全面开展岗位技能季赛，计划每季度举办一次，促进提高员工素质，分别对收桶、分检、上桶、灯检、机房操作等岗位进行技能大比武，并对成绩突出者给予奖励。
5）生产设备管理：
为充分发挥设备产能，降低设备维修成本，现对生产车间各设备标准规范如下：
1．完善车间设备配件台账的建立便于设备资产的定期盘点，并对申报配件进行预算，符合车间所需预算范围内配件。
2．加强技改，计划每季度不少于1-3次技改，合理的技改不仅有效降低设备损耗，从而提高了生产质量和效率。
3．继续加强新设备的投入（割膜机、**洗盖、自动码垛机）新设备的投入不仅提高了生产效率，还降低了工人的劳动强度、减少了人员的利用。
4．完善《设备保养检修制度》，使其制度化，规范各部门设备保养职责及权属，便于设备检修保养的顺畅执行；加强月、年度保养计划的执行严格做好设备保养的安排及执行。
5．完善设备保养细则，优化现有设备保养卡，制定各设备保养手册，细化保养部位及设备检修记录情况数据化的检查核实。
6．制定设备备品备件的梳理，做到易损配件车间生产零影响，将设备故障降低到最短时间。
7．规范设备日常定期检查制度，预防设备故障及隐患，严惩设备带病及违章操作。
8．鼓励员工对设备根据生产需要进行技术改造，提高设备生产效率，通过技改达到节能的给予激励。
6）生产安全管理：
1．严格执行安全生产标准化，确保安全年无问题。
2．做好日常安全不定时巡查，及时发现、制止、处理危险源及违规人员，同时加强每日生产结束例行检查，杜绝隐患。
七）自我管理：
1.加强自我学习，做适合公司发展需要的人才，随着公司新厂房的建设跟要加强学习，为新厂房的建设发展添砖添瓦。
2.提升执行力以身作则的表率作用，无论工作有多大难度多要以身作则努力完成，只有身先士卒以身作则的工作态度，才能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门的工作积极主动。
3.端正“企业属于自己的心态”，把企业的事看成自己的事一样，不管梁总、米总在不在，无论企业遇到什么事，自己都全力以赴，积极主动地去完成，而且做到最佳。推脱责任，只会让自己原地踏步，只会给公司带来损失，而最终受影响的将会是自己，一个人承担的责任也大，证明他的价值也就越大，勇于担当重任，而最终受益的也会是自己。
面对2019，正视自身存在的差距与不足，将以更加满腔的的热情、十足的干劲、全力以赴投入到工作中。在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制成本。
2023年生产目标 1
时光荏苒，一转眼2013即将过去。这一年是我日鑫板材稳产攻坚年，是实现安全生产状况根本好转的关键时期。我们可以清楚的看到，在这一年里，我公司在厂领导正确指导和各车间科室的努力下，取得了不小的进步。全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，共度难关，为我公司带来了辉煌的业绩。在即将到来的20...
2023年生产部考核管理目标方案
玻璃制品 生产部生产考核管理方案。编制日期 审核日期 批准日期 发布实施。玻璃制品 发布。1 目的 为了调动员工的积极性，完成公司下达的安全 质量 产量 生产成本等指标，形成良好的竞争机制，特制定本方案细则。2 适用范围 适用于公司生产部各部门人员的月度绩效考核。3 管理职责 3.1 生产部负责本方...
2023年生产车间工作目标
生产车间工作目标 车间质量治理月安全生产工作目标治理实施方案为了全面贯彻落实 安全生产法 博莱特安全生产治理规定 切实加强我车间20xx年安全生产工作，根据 兴国县安全生产一票否决制度考核办法 特制定本实施方案。范文由。oh100.搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于工作质量管理车...