为确保质检部各项管理工作的开展，明确部门主管的权力、职责及义务，不断提高产品质量，努力满足客户需求，随时掌握生产动态，现对质检部部长的工作职责和考核办法做以下规定。
1.负责公司主要原材料质量的监控、检查和检测，并逐批做好记录，从根源上杜绝因原材料原因而导致产品出现质量问题，如因疏漏失职，形成批量报废，给公司带来重大经济损失时，根据损失大小，对主管及相关责任人处50元~2000元罚款。
2.负责公司产品实现过程各个环节的检验工作（包括外协产品），提供详实的数据记录，在规定的时间里将检测结果上报相关领导，向工资核算部门提交真实的核算依据，如推迟上报或数据不准确时，每次罚款50元。
3.配合研发部、技术部、生产部对新产品试制结果做出定论。4.
组织相关部门对废品进行评审，并将评审结果上报相关领导。5.根据顾客需求，制订不同产品的质量检验标准及检测规程。
6.负责由于产品原因引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。7.
对已销产品的质量负完全责任，如因产品质量问题遭遇客户退货、换货、索赔时，主管及相关责任人处50元~2000元罚款。8.负责所属部门人员的工作安排和业绩考核。
9.负责签发交付顾客产品的检验报告和产品合格证等。
10.以上考核内容由人力资源部负责监督执行。
质检部考核办法
质检部考核细则。1.0 目的 为提高品管部工作绩效，提高员工工作积极性，创造良好的绩效文化，根据公司考核制度，特制定本细则。2.0 考核对象 质检部所有检验员。3.0 考核周期 年度考核与月度考核。4.0 考核内容 日常工作业绩 任务业绩 特殊考核。5.0名词释义 5.1 日常工作业绩 指被考核对象...
质检部人员考核办法
各质检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良 客诉客退及未完成工作等情况给企业造成损失的严重程度实行扣分。一 扣分细则如下 1 因个人原因对首件确认或巡检等误判而造成批量不良的扣30分，造成客诉。情节严重及使企业直接经济损失1万元以上 5千元 1万元 5千元 3千元 3千元 1千元，则分...
2023年质检部考核办法
2007年质检部考核办法 草案 质检部07年绩效考核可分为月度考核 季度考核及年度考核，具体办法如下 一 月度考核。1 考核内容 包括月度工作指标和月度工作项目共两项。1 月度工作指标 2 月度工作项目 2 考核细则 1 月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指...