2023年质检部考核办法（草案）
质检部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：
一、月度考核。
1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项。
1）月度工作指标：
2）月度工作项目：
2、考核细则：
（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75%的权重，工作项目考核得分占25%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；
2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成：
上线物料合格率考核得分：
当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；
当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40%；
当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%。
当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为120*40%。
原料入库时效性考核得分：
当月原料入库及时率低于指标确保额时考核得分为0；
当月原料入库及时率等于指标确保额时考核得分为70*30%；
当月原料入库及时率高于指标确保额时考核得分为：
〔（当月原料入库及时率-指标确保额）*30+70〕*30%
指标实现额-指标确保额）
出货检验差错次数考核得分：
当月出货检验差错次数高于0次，该项考核得分为0；
当月出货检验差错次数为0次，该项考核得分为100*30%。
3）月度工作项目考核得分：质检部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对质检部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。
二、季度考核。
1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项。
2、考核细则：
（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占75%的权重，季度工作项目得分占25%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；
2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；
3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。
三、年度考核。
1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项。
1）年度工作指标：
上线物料合格率（40%权重）：
原料入库时效性（30%权重）：
出货检验差错次数（30%权重）：全年少于或等于2次；
2）月度工作项目。
2、考核细则：
（1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部分组成，其中年度工作指标考核得分占70%的权重，年度工作项目考核占30%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；
2）年度工作指标考核得分由上线物料合格率考核得分、原料入库实效性考核得分和出货检验差错次数三部分考核结果组成，其中上线物料合格率考核得分占40%权重，原料入库实效性考核得分占30%权重，出货检验差错次数考核得分占30%权重，三项加权平均即为年度指标考核得分。
上线物料合格率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。
原料入库实效性考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。
出货检验差错次数考核得分：
全年出货检验差错次数高于2次，该项考核得分为0；
全年出货检验差错次数少于或等于2次，该项考核得分为100*30%。
3）年度工作项目考核得分为四个季度工作项目考核得分的平均分；
4） 全年主要工作指标如达到指标实现额，由总经理予以特别嘉奖，标准由总经理另行确定。
质检部月度考绩表。
部门负责人月份。
被考核人签字考核人签字。
评分标准： 120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一般。
70分---基本达成目标，但有所不足0分---与目标存在较大的差距； 计罚工资---未进行此项工作。
质检部考核办法
质检部考核细则。1.0 目的 为提高品管部工作绩效，提高员工工作积极性，创造良好的绩效文化，根据公司考核制度，特制定本细则。2.0 考核对象 质检部所有检验员。3.0 考核周期 年度考核与月度考核。4.0 考核内容 日常工作业绩 任务业绩 特殊考核。5.0名词释义 5.1 日常工作业绩 指被考核对象...
质检部人员考核办法
各质检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良 客诉客退及未完成工作等情况给企业造成损失的严重程度实行扣分。一 扣分细则如下 1 因个人原因对首件确认或巡检等误判而造成批量不良的扣30分，造成客诉。情节严重及使企业直接经济损失1万元以上 5千元 1万元 5千元 3千元 3千元 1千元，则分...
质检部部长职责及考核办法
为确保质检部各项管理工作的开展，明确部门主管的权力 职责及义务，不断提高产品质量，努力满足客户需求，随时掌握生产动态，现对质检部部长的工作职责和考核办法做以下规定。1.负责公司主要原材料质量的监控 检查和检测，并逐批做好记录，从根源上杜绝因原材料原因而导致产品出现质量问题，如因疏漏失职，形成批量报废...