2019部门考核办法

云南楚丰新材料集团****2023年。

电子商贸部。

经济责任制考核分配办法。

按照云南楚丰新材料集团****（以下简称“集团公司”）的考核办法，根据我部门的实际情况，为了更好的发挥部门员工的主观能动性，积极为集团公司创造价值、确保顺利的完成今年的目标任务，特制订此办法。

一、考核分配原则。

坚持“市场导向、多劳多得”的考核激励原则。

二、考核办法。

一）由于我部门再集团公司是采取独立核算的制度，虽为一个部门，但实际工作地分别在广东和云南两处。岗位工资封存按集团公司规定执行。绩效工资考核分配灵活度，能充分发挥薪酬与考核分配的激励导向作用。

二）在每月的工资总额中预留部分资金（具体需看集团公司分配和销售提成奖励）大约5%作为奖励费用。

三）工资总额以2023年总额为基础，各单位绩效考核基数=（2023年在岗职工工资总额-岗位工资封存部分）*90%，指标完成情况较好的个人/单位单月绩效计发不设上限，但季度、半年或全年累计不超过个人/单位绩效考核基数的30%；完不成指标被考核的单位单月绩效最低下限为绩效考核基数下浮20%。

五）原则上各子分公司、部门自主拟定本单位经济责任考核分配制度，根据员工工作情况自主分配绩效。

六）划小核算单元，自主经营、自负盈亏；集团公司原则上不借支工资给子分公司，生产经营困难的单位，只借支基本工资。

二）考核方法和工作程序。

1. 综合管理部根据资产财务管理中心以及各子分公司负责人、各部门每月6日提供的相关数据，于每月18日前完成对各子分公司、部门的考核，考核结果及各子分公司、部门当月绩效工资情况经集团考核小组审核，于每月20日左右召开经济考评会，每月23日前下达分配通知单给各子分公司、部门进行二次考核分配。

2. 各部门于每月22日前将各职工工资考核分配情况反馈至综合管理部，各子分公司于每月27日前将单位劳动工资统计报表送综合管理部备案。

三、相关规定。

（一）通用考核办法。

1、病假、事假等按昆钢公司规定执行；

2、安全、设备、现场管理查出的问题，由考核部门按有关文件下发通知执行；

3、长明灯、长流水、设备非作业运行等造成能源浪费，每发现一次扣100元至500元；

4、发生设备事故按生产损失费的10%，设备修复费的5—10%计扣，重大事故加扣当月事故单位工资总额的5%，因操作失误的设备事故加倍计扣。事故单位和相关管理部门按事故分析会确定比例分别承担；

5、不执行生产调度指令一次扣3000元；不执行临时安排、布置工作要求等，每项次扣责任人100元至500元；

6、发生“三违”行为按昆钢公司考核管理办法执行；

10、发生物资被盗或因工作失误造成经济损失按失窃物资或损失总价值的10%至50%扣责任单位、责任人和相关责任单位、责任人；

11、凡发生违反经济责任制和通用考核事项的当月考核。

12、根据国家及省市**薪酬政策规定和公司薪酬管理制度，当月在岗位职工实发工资不足当地最低工资标准的可补到当地最低工资标准。

13、重**生同类原因的事故或违章行为加倍考核。

14、本办法自下发之日起执行。

云南楚丰新材料集团****。

电子商贸部。

2023年1月24日。