2019检修期考核办法

2017检修期责任制实施办法。

为了充分调动广大员工的工作积极性，全面做好2017检修、技改工作，现根据公司的实际情况，经公司考核领导小组拟定、总经理批准，特制定本办法。

一、检修的工作要求：

1、在补休期前，认真仔细地完成检修、技改项目计划的编制，包括项目内容、物资消耗计划；今后“物资材料不按时到位”、“缺员”、“时间不够”等均不能成为检修技改任务完不成的理由，因此要求检修前的计划要做到“全、细、准、精”，同时要**出影响工作进度和质量的情况，并做好相应预案。

2、在检修开始前，针对检修技改工作内容，做好人员、工作量的分配，让岗位员工知道每周和每天都要做什么、怎么做、做到什么样的效果，确保检修技改如期、按质按量完成。

3、在检修中，做好材料、工具的调配，要分清轻重缓急，实现各项工作无缝衔接，做好对岗位员工工作进度和工作质量的过程跟踪检查，并制订实施《二次考核分配方案》，确保检修技改工作实现高效完成。

4、检修技改期为3个月，即从9月1日起至11月30日，要求11月20日具备开机条件并以此时间做为检修完成的考核截止时间，未通过公司级验收则视情况核减工资总额；20日至30日允许开展不影响生产开机的收尾工作，此不核减工资总额。

5、由综合科中层负责组织领导开展检修工作、以生产车间人员为主体、其他单位抽调人员参与，检修定员为14人，含管理人员、检修人员、协修人员。包干工资为19.2万元（人均每月4570元）。

二、非检修岗位。

1、由供销后勤科中层负责组织领导开展工作，主要任务是为检修协调做好人力、物资材料、完成公司机关日常事务。定员6人。包干工资为5.94万元（人均每月3300元）。

2、其他无岗或未确岗由公司办公会另定。

三、公司级验收由综合科长另组织开展工作。

科技****。

2023年5月5日。