检修工工作考核管理办法。
为了使本公司（熙祥化工）在最短的时间内，让设备和装置能力发挥最大化，同时也让设备管理上一个新的台阶，特给现场检修工（机修、电气、仪表）特制定如下管理考核办法：
人力资源管理。
1、 在现场的工作人员（检修工），档案和劳资归检修公司管理，用工归本公司（熙祥化工）管理。如检修公司检修工作量大，需要现场检修工突击，原则上要在本公司没有检修任务时，经同意方可回检修公司工作；
2、 现场检修人员，每天上班必须到现场检修工作室签到，休息地点在现场工作室，随时听从工作安排；
3、 本公司每月对检修工的工作进行考核，考核结果报送人力资源部和检修公司；
具体考核办法如下：
一 、组织纪律和劳动纪律。
1、遵守厂纪厂规，不做损害公司利益的事；
上班不迟到，不早退，有事要请假，未经批准不休息，正常休息出外，违反一次扣分；损害公司利益或违法乱纪扣分）
2、服从领导安排，不折不扣完成任务；
工作服从安排，必要时必须服从加班，不服从一次扣分，不及时工作，工作拖拉扯皮，每次扣分）
3、配合好与其他部门或工段共同完成的工作；
设备、电气、仪表、工段，是谁配合不好工作扣分）
4、 完成好公司的中心工作。
完成好公司的每一项中心工作，如卫生检查，三合一体系认证等所需的工作，不完成一项扣分）
5、 检修时按照安全作业规程工作。
不按规程工作扣分）
二、 工作职责和指标。
1、 每天做好巡回检查，做好润滑管理，并做好记录；
没有检查扣分；设备有问题检查未能发现扣分；因润滑原因引起后果扣分，检查不记录扣分）
2、 做好日常工作，发现问题要及时解决，确保正常生产。
不及时处理一例扣分）
3、 严格按照主要设备检修检修计划表进行检修。
到时没有检修，每台设备扣分，如需要提前修理，要以书面的形式，说明情况进行汇报，检修时要做好详细记录，不做记录扣分）
4、 确保主要设备完好率100％，综合设备完好率95％；电气及主要设备电机完好率100 ％；自动调节阀、液位显示、系统中的主要仪表准确率100％，其他仪表准确率95％；
每降低1％扣分）
5、 设备包机到人，检修工要对管辖范围内的设备，做到设备见本色（根据设备工作场所而定），安全附件和其他附件齐全；
设备不卫生每台扣分，附件不全每台扣分）
三、 节约成本修旧利废。
1、检修设备、机械必须本着修旧利废，增收节支的原则，减少辅助材料浪费流失现象。
造成辅助材料流失或检修结束后发现现场有螺丝等材料，一次扣分）
2、将废旧的设备等修复继续使用，奖设备原价的 ％；
四、 计划和资料管理。
1、 每月在25日前，根据库存报设备配品、备件计划；
没有计划扣分，急件计划每月不超过三次，每超一次扣分）；
2、 建立设备台帐，做好检修记录和巡查记录（设备台帐，仪表台帐，仪表检定周期计划表，仪表历史记录卡和电气设备台帐）
没有台帐每项扣分，）
注：1、本办法自2023年7月25日执行；
2、由车间和生技科月底进行考核；
3、本规定解释权归检修公司和熙祥化工。
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