当月发料差错次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*20%；
当月发料差错次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*20%；
当月发料差错次数达到指标力争额的，该项考核得分为120*20%
正样审核后产品材料的合格供方考核得分：每月记录，暂不计入总成绩。
3）月度工作项目考核得分：采供部年初依据所确定的重点工作项目制定部门《年度工作计划》，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对采供部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。
二、季度考核。
1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项。
2、考核细则：
（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占70%的权重，季度工作项目得分占30%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；
2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；
3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。
三、年度考核。
1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项。
2、考核细则：
（1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部分组成，其中年度工作指标考核得分占70%的权重，年度工作项目考核占30%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；
2）年度工作指标考核得分为四个季度工作指标考核得分的平均分；
3）年度工作项目考核得分为四个季度工作项目考核得分的平均分；
（4）全年主要工作指标如达到指标力争额，由总经理予以特别嘉奖，标准由总经理另行确定。
采供部月度考绩表。
部门负责人月份。
被考核人签字考核人签字。
评分标准： 120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一般。
70分---基本达成目标，但有所不足0分---与目标存在较大的差距； 计罚工资---未进行此项工作。
安保部考核办法
安保部月度考核细则 试行 公共考核项目 1公共考核项目适合本部门所有人及岗位。1 1 按时上下班，迟到 早退扣1分 次，无故缺勤按旷工计，扣2 3分 次，旷工三天以上按自动离职处理。1 2 执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务，逾期未完成扣考核分1 2分，按时完成奖1 2分。1 3 ...
质检部考核办法
质检部考核细则。1.0 目的 为提高品管部工作绩效，提高员工工作积极性，创造良好的绩效文化，根据公司考核制度，特制定本细则。2.0 考核对象 质检部所有检验员。3.0 考核周期 年度考核与月度考核。4.0 考核内容 日常工作业绩 任务业绩 特殊考核。5.0名词释义 5.1 日常工作业绩 指被考核对象...
2023年质检部考核办法
2007年质检部考核办法 草案 质检部07年绩效考核可分为月度考核 季度考核及年度考核，具体办法如下 一 月度考核。1 考核内容 包括月度工作指标和月度工作项目共两项。1 月度工作指标 2 月度工作项目 2 考核细则 1 月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指...