各质检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给企业造成损失的严重程度实行扣分。
一、扣分细则如下：
1、因个人原因对首件确认或巡检等误判而造成批量不良的扣30分，造成客诉。
情节严重及使企业直接经济损失1万元以上、5千元--1万元、5千元—3千元、3千元—1千元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分。
2、若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中；不良率高于20%、
%-5%时分别对直接责任人扣分对间接责任人分别扣分；
3、质检记录不真实，每次扣30分，各项质检记录或报表推迟24小时、48小。
时分别扣5分、10分。
4、当月出勤及纪律；迟到及违纪扣10分/次，旷工扣30分/天。月出勤低于26
天的，每低一天扣10分；月出勤底于20天的则扣100分。
5、质检人员因检验标准理解之错误而造成批量不良超过1万元，则每批扣50
分，5千元--1万元的扣30分，5000元以下的扣15分。
6、统计及资料管理人员如出现统计数据错误，扣10分。统计及资料管理人员。
如出现资料丢失，直接影响企业正常运作的，则扣100分。
7、对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣。
10分；二、加分细则如下；
1、下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，当不良率。
高于%-10%、则分别加分；2、如各控制区域每月若无批量不良、无客诉及罚款或批量不良损失的、则该。
区域质检员加50分。
3、当月出勤超过26天的，每超一天加10分。晚上加班每2个小时按15分。
计算（如安排调休的不计加分）。
三、奖金计算公式。
实发奖金=奖金的基数/100*实际得分。四、相关表单1、《质检员考核表》
质检部考核办法
质检部考核细则。1.0 目的 为提高品管部工作绩效，提高员工工作积极性，创造良好的绩效文化，根据公司考核制度，特制定本细则。2.0 考核对象 质检部所有检验员。3.0 考核周期 年度考核与月度考核。4.0 考核内容 日常工作业绩 任务业绩 特殊考核。5.0名词释义 5.1 日常工作业绩 指被考核对象...
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