热电分公司员工培训考核标准。
培训基础建设30分。
类别。工作要求。
考评办法。评分标准。
分值。主要备查资料。
1、员工培训管理措施、
培训管控。1.建立健全培训管理机制，安全培训管理制度、2、制度具备规范性、可操作性，'制度之间内容相互。
1、制度不健全，每缺一项扣0.5分。
査资2.、制度不规范、不具备操作性，扣0.5分；料、访制度之间内容冲突，扣0.5分谈。
3、培训资源闲置，沒有合理利用的，-1分。
培训工资制、培训考核措施、、内部：培训师管理措施，安全培训管理措施、
2.、培训资源利用'方面相关资料。
培训需求调査和培训计划制定。
1、每年四牵度公笱开展对下一年度的整体培训需求调査，为年度培训计划的制定提供依据。各单位要按照公司经营管理部和安监部的工作安排，认真对待，提供真实有效的调査内容2、各单位也要在本单位开展培训需求调査，为本单位的年度培训计划制定提供依据，并形成完整的调査报告。
3、各单位的年度培训计划要行文下发，并于每年2月底前报公司安监部备案。
1，按照公司内部培训师管理办法，建立本单位内部培训师人才库，要包括：本单位班子成员、部门负赍人、聘有技术和技能职务的人员。
培训师。2、开展年度内部培训师考核工作，并在人才选拔使用上优先考虑优秀的内部培训师。作，积极参加公司组织的内部培训师交流，评比、竞赛活动。
査资料记录査资料。
1、.对公司培训需求调査应付不认真的，-1分；未开展本单位年度培训需求调査的，-1分；未形成本单位培训需求调査报告的，-1分。
2、年度培训计划未行文下发的，-1分；未按时备案的，-1分；未分解到月、到人的，-1分；随意变更计划的，-1分。1、未按要求建立内部培训师人才库的'，-1分；未下文聘任本单位内部培训师的，-1分。2，未开展年度内部培训师考核的，-1分。
3，未按时完成内部培训师送培工作的，-1分。
4，参加公司内部培训师评比、
体系衔接、印证，互不冲突。
建设3、合理规划、利用培训资源，提高培训资源利用率。
培。训过程50分。
1、公司培训需求调查相关资料、本单培训需求调査报告。
2、本单位年度培。训计划〔文件）、变：更培训计划审批手续；
1、本单位内部培训师聘任文件加聘书-内部培训师人才库、管理考核措施。2、参加公司内部培训相关活动资料。
管理3、按时完成公司内部培训师的送培工。
热电分公司员工培训考核标准。
培训考核与激励。
1、根据公司年初培训计划'各单位及时安排人员参加培训。
2、员工培训考核办法，结合本单位实际'制定培训考核措施'；
3、各单位按年度对本单位培训惰况进行自査打分，并按时上报培训考核办公室；按月对区队〖车间）进行考核，考核结果与其培训工资挂钩。
4、制定员工主动学习澉励措施，将员工培训和自我学习效果与培训工资、职称评定、职业资格评审、岗位提升、技术技能职务聘任等挂钩。
査阅。1、未按要求送培的，每一人次，-0.2分；要求制定员工培训考核办法的，-2分。
3、未按时认真对本单位培训惰况进行自査打分上报的，-1分；未按时对区队〖车间）进行考核的，-1分；每月考核结果未运用的，-1分。4、未制定员工自主学习激励措施的，-1分；澉励员工自主学习效果明显的，加1-2分。
1、员工培训考核措施2、每季度自査打分惰况。
3，每月考核惰况。4、培训工资制推行、对车间考核结果运用。5、员工主动学习激励措施。
资料无故旷课的，每—人次，-0.1分。2、未按。
培训幵展。1、按国家、行业、及河南省等上级主2、开展本单位管理枝术专业化培训工现专业全覆盖'明确责任部门，赍任到人。
査阅资料。1.未按时参加培训，导致人员无证上岗或证件作废的，每出现1次，-1分；安全培训出现一期未组织实操培训或实操培训考核考试不认真的，'-2分；安全培训存在学员出勒率低千90%、课堂纪律差，不桉教学大纲要求组织培训，出现假培训、违规发证的'-2分。
2、本单位年度培训计划未实现专业全覆盖，每缺一个专业，-0.5分；培训计划未按时完成的，-1分。
4、培训从业人员对国家有关规定和公司规章制度不熟悉的、-0.5分；
培训从业人员未开展学习的，-0.5分；未按时上报公司要求的工作材料的，—次-0.5分；
1.安全培训惰况记录等资料。
2、本单位年度专业化培训计划。
工作管部门规定做各类人员的安全培训工作。惰况作，年度管理技术专业化培训计划实。
热电分公司员工培训考核标准。
培训效（果20
员工满意度抽査考试。
奖励加分项目。
参加有关竞赛评比活动获奖。
参加上级单位组织的相关活动获奖的（有分派指标。
的除外），可适当加分。
随机抽査安全管理人员、一般工人参加测试。
分公司员工培训计划方案
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