为了加快公司人才队伍储备建设，通过规范实习人员管理，使新进实习人员更好的了解公司企业文化、实习工作环境，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备具有“自信、踏实、爱心、责任”价值观的合格员工，依据相关政策法规，结合公司实际情况，特制定本计划。
一、培训目的。
一）为新公司储备合格的人才队伍，承担工作任务。
二）促使新员工尽快的知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，明确自身工作职责和内容承担工作任务；
三）使培训员工能尽快的掌握各种工作技能、工艺、各种检验方法、各种设备仪器的应运等，明确自身工作职责和内容；
二、培训内容及方式。
一）培训内容。
公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训（具体以总部安排为准）
1、基本知识培训：公司概述、公司管理制度。
2、专业知识培训：
专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确各实习安排的岗位工作、正确的掌握工作流程、方法，准确的使用各种生产检验仪器设备。
1）质量质检。
qc理化、微生物的检验方法、流程及仪器的操作。
qa生产现场质量监控方法和仪器操作、质量理论基础、**商管理及抽样方法与操作规程。
gmp管理与认证。
2）生产管理。
生产工艺、成产技术、设备操作运用及生产管理。
3）机电维修：
各种生产设备的调整维修（包括机械、弱电），特别是弱电。
维修保养实践中注重机械、电器一体技术与方法等。
对新型设备要侧重程序设置，对弱点自动化控制。
氩弧焊与一般电焊的学习。
4）其他。仓库现代化管理、**商现代化管理等。
二）培训方式。
ps:消费者分析培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。（具体以总部安排为准）
我们从小学、中学到大学，学的知识总是限制在一定范围内，缺乏在商业统计、会计，理财税收等方面的知识；也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等。这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏；1、集中培训：
将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，2、岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。
营销环境信息收集索引。
三、培训考核与反馈。
一）培训考核。
培训考核分为基础知识考核与专业知识技能考核两个部分：
1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。
2、专业技能知识考核由业务部门自行组织，在新员工本部门培训介绍后一周内完成。专业知识技能考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本操作流程掌握等情况。（具体考核内容见附表一）
人民广场地铁站有一家名为“漂亮女生”的饰品店，小店新开，10平方米不到的店堂里挤满了穿着时尚的女孩子。不几日，在北京东路、淮海东路也发现了“漂亮女生”的踪影，生意也十分火爆。现在上海卖饰品的小店不计其数，大家都在叫生意难做，而“漂亮女生”却用自己独特的经营方式和魅力吸引了大批的女生。
（二）反馈。
如果顾客在消费中受到营业员的热情，主动而周到的服务，那就会有一种受到尊重的感觉，甚至会形成一种惠顾心理，经常会再次光顾，并为你介绍新的顾客群。而且顾客的购买动机并非全是由需求而引起的，它会随环境心情而转变。1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；
2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；
3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；
加拿大ｂｅａ公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果。4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。
备注：具体时间及培训内容以总部具体安排为准。
附表一）实习人员考核表。
4） 创新能力薄弱单位考核对象： 考核时间： 年月日。
公司员工培训计划方案
谢谢欣赏。xx公司员工培训计划方案1xxxx公司员工培训计划方案。一 目的 宗旨与原则。1.培训方针 自我培训与传授培训相结合 岗位技能培训与专业知识培训相结合。2.在职培训内容 企业管理知识 企业文化宣传灌输 法律法规学习 理论研讨会 岗位技能和业务知识学习 岗位证书培训及外送培训等。3.公司员工...
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