公司员工手册培训方案

发布 2022-04-16 10:16:28 阅读 8883

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一、 培训时间:2023年3月13日。

二、 培训地点:质量部。

三、 培训人员:新入职员工。

四、 培训方式:课堂演讲。

五、 培训讲师:邹传用。

六、 培训内容:

一)公司考勤管理办法:为促进本公司员工自觉地遵守劳动纪律,提高劳动出勤率,确保正常的工作秩序,根据《劳动法》有关规定,结合我公司工作的实际情况,制定本考勤规定。

1、日常考勤规定。

1.1员工严格按照公司规定的乘车时间和地点乘通勤车上、下班。

1.2公司员工上、下班时,由本人在指纹机上打考勤。

1.3未经准假,上班时间应到而未到者,为迟到;未到下班时间,而提前下班者为早退。

1.4上班时间从通勤车到公司起计算,上班时间开始后5分钟到班者,按迟到论处。

1.5迟到早退的处罚:

1.5.1单次迟到、早退按30元/次标准扣罚。

1.5.2迟到、早退每月累计5次以上(含),按旷工一天处理。

2、员工有下列情况之一者按旷工处理:

2.1未经公司领导同意,擅自离岗1小时视同旷工半天处理;擅自离岗超过1小时视同旷工1天处理;

2.2未经请假或请假未获批准擅离职守、未按时销假者;

2.3请假期满,未续假或续假未获批准而逾期不归者;

2.4未经批准,擅离岗位从事与本职工作无关活动者;

2.57事先无法办理请假手续,且无充分理由办理补假手续者;

2.6参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,未经批准擅自不参加者。

2.7旷工的处罚:

2.7.1旷工一天按三天事假处理;

2.7.2年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上者,视为严重违规,公司可根据《劳动法》的规定,与其解除劳动关系并不予任何补偿。

3.员工请假的规定。

3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者,应事先办理请假手续,并经公司领导批准后方可离开工作岗位;

3.2因突发事件或急病来不及事先请假的,可用**、书信或带口信等方式及时向部门主管报告,部门主管应向公司领导报告,并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。

3.3请假报批程序:

3.3.1请假1天以内(含1天),说明请假事由报部门主管签字批准;

3.3.2请假2天以上的(含2天)以上者,须经公司领导签字批准。

3.3.3、部门主管请假,须经公司领导签字批准。

3.4、请假审批流程。

3.4.1公司员工:本人填报请假单,由所在部门主管在公司oa邮箱登记审批备案。

3.4.2、部门主管:本人填报请假单,并在在公司oa邮箱登记,由公司领导审批备案。

3.4.3员工考勤,由各部门主管和oa管理部门进行考勤登记,每月底通过公司oa邮箱登记汇总,报公司领导审批备案,并作为季度、半年度和年终考核、奖惩依据。

4. 员工假期分为:事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假等:

4.1事假。

4.1.1事假须提前一天办理请假手续,如请假理由不充分或妨碍公司业务者,公司有权不准假或缩短、暂缓准假。

4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天,年累计15天及其以上或连续15天以上者,视为严重违规,公司可根据《劳动法》的规定,与其解除劳动关系并不予任何补偿。

4.1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的,须经总经理签字批准,否则按旷工论处。

4.1.4员工请事假期间按规定扣除事假工资。

4.2病假。

4.2.1员工因病必须**及休养时,凭医院诊断***请假手续,一天以内的病休可以免附诊断证明;

4.2.2员工病假期间,按本人请事假扣工资标准的70%扣除工资,福利、奖金按实际休假天数扣除。

4.2.3员工因病需要长期病休,须凭医院住院证明或医师病假建议请假,并须经总经理签字批准。

二)工资管理试行办法:为了适应市场经济发展和现代企业制度要求,逐步建立完善的适应企业特点的有效激励机制,不断调动全体员工的劳动积极性,进一步增强企业凝聚力,根据中华人民共和国《劳动法》、《公司法》,结合公司生产经营的发展、经济效益和劳动生产率的水平及社会劳动力平均工资水平增长幅度,制定本办法。

1、工资制定原则。

1.1坚持效益第一的原则。员工工资水平与公司经济效益挂钩,员工工资收入随企业经济效益状况上下浮动。

1.2坚持绩效考核、动态管理的原则,以公司经济指标完成情况及个人劳动效率评价为主要依据,通过对单位职工的日常和定期考核,根据职工岗位变动情况,随时调整收入标准,实行岗变薪变,绩变薪变。

2、工资结构组成:月工资收入=基本工资+岗位效益考核工资+**及交通费+工龄工资+职称工资。

3、各岗位工资具体如下:

1.1副总经理:基本工资:2200元,岗位效益考核工资: 2300元,**费: 300元,合计:4800元。

1.2总经理助理:基本工资:2000元,岗位效益考核工资: 1900元,**及交通费: 600元,合计:4500元。

1.3部门经理:基本工资:1900元,岗位效益考核工资:1700元,**及交通费:600元,合计:4200元。

1.4部门副经理:基本工资:1600元,岗位效益考核工资:1700元,**及交通费:300元,合计:3600元。

1.5部门主管:基本工资:1500元,岗位效益考核工资:1600元,**及交通费:300元,合计:3400元。

1.6、财务/业务:基本工资:1350元,岗位效益考核工资:1200元,**及交通费:150元,合计:2700元。

1.7、库房:基本工资:

1650元,岗位效益考核工资:1100元,**及交通费:150元,合计:

2900元。每月以1000万元的月销售额为基准计算提货量,核定人员为18人,以此计算当月的工资总额,并上下浮动。

1.8、销售员:基本工资:800元,**及交通费:150元,岗位效益考核工资:按当月的实际销售任务进行考核,当月没有完成销售任务取消当月的**及交通费。

1.9、驾驶员1:基本工资:1300元,岗位效益考核工资:1100元,**及交通费:150元,合计:2550元。

1.11、驾驶员2(自己开车并送货):基本工资:2250元,岗位效益考核工资:1100元,**及交通费:150元,合计:3500元。

1.2、网络管理员:基本工资:1650元,岗位效益考核工资:1400元,**及交通费:150元,合计:3200元。

1.13、后勤(门卫、修理、厨师等):基本工资:1350元,岗位效益考核工资:1100元,**及交通费:50元,合计:2500元。

1.14、门卫辅助:基本工资:1350元,岗位效益考核工资:900元,**及交通费:50元,合计:2300元。

1.15、厨师辅助:1700元。

1.16、试用期工资:1800元。

4、请事假、迟到等扣工资标准如下:

1、副总经理: 300元 2、总经理助理: 260元

3、部门经理: 230元 4、部门副经理: 180元。

5、部门主管: 180元 6、财务/业务: 150元

7、库房: 160元 8、销售员: 170元

9、驾驶员1: 130元 10、驾驶员2: 180元

11、网管: 170元 12、后勤: 130元

13、门卫辅助: 100元 14、迟到: 30元。

5、公司加班费:每天120元。

6、请病假必须有医院证明,按事假的70%扣工资。

7、工龄工资:年工龄工资标准为30元,工作年限每增加一年,工龄工资每年增加30元,其每年工龄工资分别为30元、60元、90元,以此类推。

8、职称工资:

1.1、对取得专业技术职务及职业资格,且被公司聘用的人员发给职称工资。

1.2、初级:200元,中级:400元,高级职称或执业药师600元。

9、效益考核工资和**及交通费考核标准:按各岗位职责按月进行考核,具体标准按各岗位职责考核办法执行。

10、仓储部具体工资按仓储部工资考核办法执行。

11、开票员、销售员工资按销售部工资考核办法执行。

十12、公司员工岗位发生变更,从岗位变更的当月起,执行新的岗位工资标准。

13、本办法适用于公司已转正的在岗正式员工,并且解释权属公司。

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