25章。
第1页，共11页。
第0次修改。
生效期：2002.02.10
编号：hru00
＃＃＃集团公司。
员工培训管理手册。
依据iso10015：1999标准。
发布日期。发 -
25章。第1页，共11页。
第0次修改。
生效期：2002.02.10
编号：hru00
＃＃＃集团公司。
员工培训管理手册。
依据iso10015：1999标准。
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共 25章。
第1页，共11页。
第0次修改。
生效期：2002.02.10
编号：hru00
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某集团公司员工半年绩效奖励方案
绩效奖励。示例某公司绩效奖励方案。第一部分半年 年终绩效奖励方案。一 绩效奖励设计原理。设计理念 绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业 个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别 设计原则 绩效奖励采用 多超多奖...
公司员工培训管理手册
目录。一 培训的概述。二 新员工培训。三 员工技能提升培训。四 培训的计划与实施。五 内部讲师政策。六 外部讲师政策。七 培训教材与器材。八 培训需求分析。九 培训管理制度。十 培训效果。十一 费用服务年限。培训管理手册涉及的流程 附表一培训体系运作流程。附表二员工外训作业流程表。附表三内部培训作业...
培训公司员工手册
5 晋升 降职 调岗 调薪 公司将根据员工的工作绩效 岗位能力素质要求及岗位空缺情况给员工岗位 工资及职务做出相应的调整。6 解除劳动合同 正式员工需提前30天以书面形式提出辞职，经相关批复后做工作交接方可办理离职手续结算薪酬 试用期内需提前3天以书面形式提出辞职。一 薪酬结构 1 公司根据级别架构...