江苏飞达钻头股份****职能部门考核办法（试行）
第一章总则。
一、目的。通过绩效管理明确工作方向和工作重点，提升管理水平和管理效果，促进管理者提高绩效。
二、范围。适用于公司职能部门负责人。
三、职责。人力资源部负责公司的绩效管理，包括绩效工作的组织、实施、调整、监督及处理有关考评的投诉。
第二章绩效考核办法。
一、考核指标。
1、绩效考评权重，任务绩效70％，管理绩效20％，周边绩效10％。
二、任务绩效评分标准。
三、管理绩效评分标准。
管理绩效评分标准。
四、周边绩效，即每月互评表得分。
周边绩效评分依据。
六、公司成立考核小组，考核小组组长为总经理，成员包括：副总经理、财务总监、成本经理、人资经理、办公室主任、行政事务部部长。
七、考核办法，各部门每月5日前对本部门工作进行总结和计划，并报到办公室，由办公室、人力资源部负责前期资料收集、整理、归类，组织筹备考核小组会议，记录、整理、公布考核评价结果，计分方式是将所有打分去掉一个最高分，去掉一个最低分，再计算平均分作为最终得分。
第四章考核程序和结果应用。
一、考核时间和考核程序。
1、考核频率：实行月度考核。考核时间：月考核于次月13日内完成。
2、考核步骤：
1）每月5日前，各部门自报本部门上月工作总结和本月工作计划；
2）每月8日，人力资源部组织中层干部共同进行周边绩效打分。
3）每月11日，办公室、人力资源部根据部门总结，检查和收集有关资料。
4）每月11日—12日考核小组对部门工作进行考核。
5）每月13日人力资源部汇总考核结果并进行反馈。
6）、月度考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据之一，并作为个人的晋升、留任、降级条件之一。
七、考核结果分级。
1、绩效等级表。
第五章附则。
一、本办法由人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。
二、本办法由人力资源部负责解释。
三、本办法未涉及之处按《集团绩效考核管理制度》执行。
四、本办法自2023年4月1日起执行。
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