一、 目的。
为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。
二、适用范围。
职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。
三、考核系数设置标准。
绩效奖金计算举例说明：
张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：
500×0.9=450元。
三、绩效工资级别。
说明：1、 试用期员工不参与绩效考核。
2、 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。
3、 考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。
4、 考核者需提供相应数据**。
财务部经理绩效考核指标量表。
会计绩效考核指标量表。
出纳绩效考核指标量表。
采购部经理绩效考核指标量表。
设计部经理绩效考核指标量表。
设计部总监绩效考核指标量表。
设计师绩效考核指标量表。
设计师助理绩效考核指标量表。
人事行政部经理绩效考核指标量表
前台/行政专员绩效考核指标量表。
司机绩效考核指标量表。
工程部经理绩效考核指标量表。
工程部监理绩效考核指标量表。
网络营销部经理绩效考核指标量表。
**编辑、客服绩效考核指标量表。
职能部门绩效考核方案
3 月度关键工作事项 由总经理 分管领导临时交办的月度重要工作 评价 2 职员考核指标包括 1 业绩考核 每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标 2 能力考核 3 态度考核 4 纪律考核 7 考核形式。考核形式有 1 上级评定 2 各职能部门互评。八 考核指标和方法。一 考核指...
职能部门绩效考核方案
二线职能部门绩效考核方案。一 目的。为了有效考核员工，提高二线职能员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体二线员工的工作态度 责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀 先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。二 适用范围。公司职能部门全体员工...
职能部门绩效考核方案
d级 不合格，60 不含 以下 全部或多数未完成岗位常规要求。九 考核程序。1 人力资源部根据各部门提供的工作目标，集合各部进行考核进度安排。2 被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。3 各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。4 由人力资...