为调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高工作业绩，促进公司经营目标的顺利达成，最终实现员工自我成长和公司发展的共赢，特制定本方案。
一、 适用范围。
本方案仅适用于综合管理部经理级以下员工的绩效考核。
二、 考核原则。
1、 客观性原则：对被考核者的任何评价都要有事实依据，避免主观臆断和个人感**彩。
2、 公平、公正、公开性原则：绩效考核应做到评价公平、执行公正、过程公开，避免个人偏见。
3、 双向沟通原则：考核者与被考核人应在考评前就工作目标、工作要求、绩效评价标准、绩效评价方式方法等进行充分沟通交流，在考评结束后对考评结果进行反馈，对考评中发现的问题进行双向沟通，以不断改进工作绩效。
三、 考核周期。
绩效考核实行月度考核。
四、 考核方式。
1、 由部门经理负责组织本部门员工的月度绩效考核，根据不同的岗位类别，制定不同的考核指标进行考核。
2、 月度绩效考核包括存量和增量两个部分，存量部分采用任务目标考核，增量部分采用平衡计分卡考核。
五、 考核指标。
1、 人事专员考核指标。
2、 行政专员考核指标。
3、 专职司机考核指标。
加分项：部门培训、**、专利提交者、建设性建议采纳者加5分。
六、 评分绩效分配机制。
1、 存量评分达到80分，存量绩效全额按全额发放，并参与增量绩效分配。
2、 存量评分70-80分，存量绩效全额按全额发放，但不参与增量绩效分配。
3、 存量评分70分以下，存量绩效按评分扣减，同时不参与增量绩效分配。
七、 指标换算。
以上各类考核指标作为计算员工月度考核代入参数。首先，需明确各类指标的权重，权重总和为100%。其次，对于评分类指标定义满分为100分；对于绩效成绩的总体计算公式如下：
绩效成绩=存量绩效成绩=（评分类指标分数值*权重1）+
百分比类指标数值*100）*权重2）+
人均数类指标数值*100）*权重3）+
增量绩效成绩=（评分类指标分数值*权重1）+
百分比类指标数值*100）*权重2）+
人均数类指标数值*100）*权重3）+
八、 考核结果。
根据各项考核指标的评分情况，通过加权平均等公式换算，最终得出考核总分对应结果，月度绩效考核成绩作为个人月度绩效工资的发放依据。
九、 考核流程。
在考核周期中，考核者与被考核者通过下达任务目标（要求与标准）的前期沟通、完成任务目标过程的沟通辅导、工作业绩评价反馈以及绩效改进四个环节进行任务目标考核的闭环管理。具体考核流程与时间安排建议如下：
考核流程的时间遇节假日提前或后延的，以临时通知为准。新入职员工入职当月均要求下达任务目标考核表。
考核者应重视过程管理，采用“关键事件记录法”建立日常绩效考核管理台帐，在任务目标执行期间及时对被考核者进行工作检查、沟通、辅导。
职能部门绩效考核方案
3 月度关键工作事项 由总经理 分管领导临时交办的月度重要工作 评价 2 职员考核指标包括 1 业绩考核 每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标 2 能力考核 3 态度考核 4 纪律考核 7 考核形式。考核形式有 1 上级评定 2 各职能部门互评。八 考核指标和方法。一 考核指...
职能部门绩效考核方案
二线职能部门绩效考核方案。一 目的。为了有效考核员工，提高二线职能员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体二线员工的工作态度 责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀 先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。二 适用范围。公司职能部门全体员工...
职能部门绩效考核方案
d级 不合格，60 不含 以下 全部或多数未完成岗位常规要求。九 考核程序。1 人力资源部根据各部门提供的工作目标，集合各部进行考核进度安排。2 被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。3 各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。4 由人力资...