篇一：职能部门绩效考核方案。
第一条目的。
为了建立公平、合理、高效的绩效管理体系，充分激发员工的工作积极性和创造性，促进公司战略目标的实现，特制定本方案。第二条适用范围。
本方案适用于公司销售部、技术部、财务部、人事行政部、客服部等职能管理部门第三条考核原则1、透明原则。
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。2、客观原则。
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。3、沟通原则。
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。4、时效原则。
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。5、对等原则。
考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；
指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。第四条职责权限。
一、总经办：负责绩效考核方案的审批及绩效管理过程**现的争议问题的仲裁；各职能。
部门关键绩效目标的沟通确定。二、三、
行政人事部：负责绩效考核方案的拟定、修订和协同执行。各部门：负责考核方案在本部门的宣讲与执行。
第五条考核细则一、
职能部门人员考核。
1、薪资结构：
薪资总额=基本工资+岗位工资（含各种补贴）+
绩效工资。第1页共2页。
2、绩效工资。
1）岗位工作考核采取kpi考核，每月月初由员工本人与其直接上级沟通确定当月考核指标及目标值，详见《员工绩效考核表》，月度考核由员工对完成情况进行自评，自评完成后由直接上级进行评分，员工岗位工作考核得分、绩效等级与绩效系数对应情况如下表：
备注：员工月度岗位绩效工资=岗位绩效工资基数*绩效系数。
2）年度内绩效等级累计5个“a”（含）以上者，下一年度进行薪资调整和岗位晋升具有优先权，且可提名参与公司年度优秀员工评选；
3）连续三次或半年内累计5次绩效等级在“d”（含）以下者，给予一个月培训期，培训期过后绩效等级仍在“d”（含）以下者，公司有权与其解除劳动关系。第六条其他相关规定。
一、各职能部门人员于每月最后两个工作日对本月考核指标完成情况进行自评，自评完成。
后提交给上级进行评分，同时与直接上级沟通并确定下月考核指标，并签订月度绩效考核目标表。二、
各职能部门需每月8号前汇总部门人员的月度工作评分结果提交至行政人事部。
第七条生效实施。
本方案自即日起生效，原有与本方案相违背之处，以本方案为准。
第2页共2页。
篇二：职能部门绩效考核方案。
20xx年度公司职能部门绩效考核方案。
为提高公司职能部门管理效能，强化全员考核意识，充分调动员工积极性及工作热情，确保公司年度战略规划目标顺利实现，根据公司建设与发展情况，特制定本方案。
一、考核原则：考核需公平、公正、公开、简单易行可衡量可操作。
二、考核范围：公司经营班子成员及职能部门全体员工，共分三个层级：
一）经营班子成员，包括：常务副总经理、副总经理、总工程师、董事会秘书、董事长助理。
二）总经理助理及职能部门部门经理、副经理。
三）职能部门主管及员工。
三、绩效预留工资比例、绩效奖金的设定。
一）绩效预留工资比例，根据考核层级设定及绩效工资预留比例，经营班子成员预留工资标准的20%，总经理助理、部门经理、副经理预留工资标准的10%，部门主管及员工预留工资标准的5%（以上总薪资构成中不含各类津贴、补贴）。
二）公司设定绩效奖金，绩效奖金标准由经营班子依据公司经营利润完成情况设定。
四、考核机构和职责分工。
公司成立专门的绩效考核领导小组负责公司绩效考核日常管理及考核监督。机构组成详见[20xx]号文件，职能部门的考核日常。
管理办公室设在人力资源部，由人力资源部经理任主任，负责职能部门相关考核的组织工作。
一）考核小组职责：
1、传达并解释公司战略目标和公司经营管理的重点。
2、绩效考核方案执行过程的监督检查。
3、最终考核结果的宏观平衡和会审。
4、根据部门公司级目标任务综合完成情况和考核结果对被考核部门进行考核。
5、对绩效考核结果意见反馈及申诉处理。
二）人力资源部职责：
1、公司绩效管理制度及相关方案的制定和修订；
2、指导公司各部门绩效考核的实施，指导和帮助个职能部门内部绩效考核方案的制定和部门考核指标的分解的工作；
3、负责绩效考核过程的组织和考核指标，结果的的收集、整理、统计、汇总以及考核结果分析；
4、各部门绩效考核结果的汇总报批，并报送财务部兑现。
三）公司各部门分管领导：
1、审议审批所分管部门内部相关考核办法；
2、所分管部门年度目标计划的审核，部门各位员工考核指标的制定及考核结果的审批；
3、所分管部门绩效奖金分配方案的审核；
4、所分管部门绩效考核的监督实施；
5、协调解决考核**现的意见反馈、申诉等问题。
四）各部门负责人：
1、依据公司绩效考核方案，制定本部门年度工作任务及内部员工绩效考核方案；
2、部门考核任务分解及考核指标的制定，并组织本部门员工季度考评；
3、根据公司审定的绩效考核结果，进行部门绩效工资兑现审批、奖金的二次分配审核，并报人力资源部备案；
4、部门员工绩效沟通等。
五、考核方式：根据不同层级考评分为季度、半年度考评和年度考评。
一）考评层级对应、考核对象、考核人、考核周期、考评人权重及绩效预留工资比例。
二）绩效考核指标及部门内部考核方案的制定。
1、按照百分制设定各项绩效考核指标，指标分值总构成100分。根据年度经营目标、重点任务、部门及员工岗位职责提炼关键性绩效考核指标。
2、经营班子成员绩效考核指标，经董事长审定后，签订《绩效考核目标责任书》，按考评及责任书考核兑现。对由于工作失误造成公司重大损失或产生重大负面影响事件，董事长可实施“一票否决”。
3、部门绩效考核指标，由各部门围绕公司年度目标任务及本部门职责分解设定经分管领导审核后，报考核小组上会讨论，审议形成《部门半年度、年度目标任务考核表》。
职能部门绩效考核方案
3 月度关键工作事项 由总经理 分管领导临时交办的月度重要工作 评价 2 职员考核指标包括 1 业绩考核 每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标 2 能力考核 3 态度考核 4 纪律考核 7 考核形式。考核形式有 1 上级评定 2 各职能部门互评。八 考核指标和方法。一 考核指...
职能部门绩效考核方案
二线职能部门绩效考核方案。一 目的。为了有效考核员工，提高二线职能员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体二线员工的工作态度 责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀 先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。二 适用范围。公司职能部门全体员工...
职能部门绩效考核方案
d级 不合格，60 不含 以下 全部或多数未完成岗位常规要求。九 考核程序。1 人力资源部根据各部门提供的工作目标，集合各部进行考核进度安排。2 被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。3 各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。4 由人力资...