1.直接向中心总监汇报工作的经理及主管级别的任职人员；
2.直接向子公司总经理汇报工作的经理及主管级别的任职人员；,以下便是第1页的正文：
普通件。xxxx公司[2011]xxxx号。
关于职能部门绩效考核方案（试行）通知。
1．制定目的。
明确职能部门负责人的绩效考核标准。
2．适用范围。
本制度适用于xxxx公司职能部门下列人员的绩效考核管理。
1.直接向中心总监汇报工作的经理及主管级别的任职人员；
2.直接向子公司总经理汇报工作的经理及主管级别的任职人员；
3．职责分工。
3.1总经理：负责本制度的批准；
3.2人力行政中心：负责绩效方案的制定、宣导、解释，绩效管理过程的跟进和辅导，绩效考核工作的组。
织和实施，绩效数据的收集和稽核，绩效结果的应用、绩效申诉的调查；
3.3 各中心总监，子公司总经理：负责本中心绩效管理工作。包括绩效指标确定、考核过程实施和监控、
绩效沟通、绩效改进计划的制定和辅导；
3.4 各部门负责人：本部门绩效管理工作的具体实施，绩效数据的收集和整理。
4．绩效考核。
4.1 考核周期：月度。
4.1指标设定原则：为保证部门绩效与公司整体绩效的一致性，职能部门的考核指标将划分为两个部分1.
4.2 根据上述原则确定的各部门具体考核指标见附件1《各部门月度绩效指标表》
5.绩效考核过程及实施：
5.1 绩效考核周期及完成时间：试用期员工，或正式员工当月出勤低于30%（含）的不参与本月的绩效。
考核。5.2 绩效考核的评分原则：各指标的评分以指标定义中的‘计算公式’为核算依据，绩效考核各部分。
的满分为100分，考核结果的得分需按照比率折算为百分制。
5.3 绩效考核得分计算：绩效考核得分=指标得分*权重。
5.4 绩效考核等级的确定：根据绩效考核得分，将考核结果划分为5个不同等级，对应不同的绩效工资。
发放系数。5.5 绩效结果应用：根据绩效考核结果，公司将在以下方面进行绩效结果应用。
5.5.1 月度绩效工资发放：
月度应发绩效工资=月度绩效工资基数*出勤率*绩效工资发放系数。
5.5.2其它激励：绩效考核成绩将作为年度优秀员工评比、培训机会、选拔、晋薪等活动重要依据。
5.5.3辞退及降级：对连续三个月绩效等级在c类以下或一年内有5个月绩效等级在c类以下的员工，公司有权采取调岗，培训，直至解除劳动合同的权利。
5.6 绩效反馈与辅导：
5.6.1 绩效反馈：部门负责人必须在考核结果出来后3个工作日内，将考核结果反馈给员工。
5.6.2 绩效改进计划：绩效考核等级在d及以下（含d级）的员工，应由员工本人制定绩效改进计划，部门负责人负责指导员工进行绩效改进。
5.6.3 绩效回顾会议：部门应定期召开绩效回顾会议，回顾跟踪员工绩效承诺完成情况，绩效期间遇到。
的问题，以及个人能力需要提高的方面，以及优秀员工的经验分享。
备注：行政支撑部门：总部（财务中心，人力行政中心，信息服务中心）子公司（综合部，财务部）业务支撑部门：总部（营销中心，运营中心，连锁中心）子公司（营运部，拓展部）
特此通知！
职能部门绩效考核方案
3 月度关键工作事项 由总经理 分管领导临时交办的月度重要工作 评价 2 职员考核指标包括 1 业绩考核 每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标 2 能力考核 3 态度考核 4 纪律考核 7 考核形式。考核形式有 1 上级评定 2 各职能部门互评。八 考核指标和方法。一 考核指...
职能部门绩效考核方案
二线职能部门绩效考核方案。一 目的。为了有效考核员工，提高二线职能员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体二线员工的工作态度 责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀 先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。二 适用范围。公司职能部门全体员工...
职能部门绩效考核方案
d级 不合格，60 不含 以下 全部或多数未完成岗位常规要求。九 考核程序。1 人力资源部根据各部门提供的工作目标，集合各部进行考核进度安排。2 被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。3 各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。4 由人力资...