高管绩效考核方案。
高层管理人员绩效考核。
2.1董事会关键绩效考核指标。
序号。kpi指标。
考核周期。指标定义/公式。资料**。
年度利润总额。
年度。经核定后的企业合并报表利润总额。财务部。
主营业务收入。
年度。经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额。财务部。
主营业务。收入增长率。
年度。财务部。
净资产收益率。
年度。财务部。
企业战略。目标实现率。
年度。董事会。
董事工作。报告通过率。
年度。董事会。
2.2监事会关键绩效考核指标。
序号。kpi指标。
考核周期。指标定义/公式。资料**。
财务审查计划。
按时完成率。
年度。监事会。
财务状况调查。
计划完成率。
年度。监事会。
经营管理监督。
会议召开次数。
年度。考核期内召开经营管理监督会议的次数。监事会。
各项监督检查。
报告提交及时率。
年度。监事会。
列席董事会。
会议的次数。
年度。考核期内列席董事会会议的次数。监事会。
监事工作。报告通过率。
年度。监事会。
2.3总经办关键绩效考核指标。
序号。kpi指标。
考核周期。指标定义/公式。资料**。
部门工作计划。
按时完成率。
月/季/年度。总经办。
文书记录起。
草差错次数。
月/季/年度。
发生影响文书记录质量的严重错误次数。总经办。
总经理日程。
安排合理性。
月/季/年度。
总经理对日程安排表示不满意的次数。总经办。
印鉴违规。使用次数。
月/季/年度。
没有按照制度规定使用印鉴的次数。总经办。
文件传递及时性。
月/季/年度。
考核期内没有及时传递文件的次数。总经办。
会议准备。的充分性。
月/季/年度。
因会议准备不足而造成会议。
延误或会议中断的次数。总经办。
档案资料。归档及时率。
月/季/年度。总经办。
企业宣传**。
更新频率。月/季/年度。
考核期内企业宣传**每周更新的次数。
总经办。2.4总经理绩效考核指标量表。
被考核人姓名。
职位。总经理。
部门。考核人姓名。
职位。董事长。
部门。指标维度。
kpi指标。
权重。绩效目标值。
考核得分。财。务。类。
净资产回报率。
考核期内净资产回报率在___以上。
主营业务收入。
考核期内主营业务收入达到___万元。利润额。
考核期内利润额达到___万元。
总资产周转率。
考核期内总资产周转率达到___以上。
成本费用利润率。
考核期内成本费用利润率达到___以上。
内部运营类。
年度发展战略目标完成率。
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到___新业务拓展计划完成率。
考核期内新业务拓展计划完成率在___以上。
投融资计划完成率。
考核期内投融资计划完成率在___以上。客。户。
类。市场占有率。
考核期内市场占有率达到___以上。
品牌市场价值增长率。
考核期内品牌市场价值增长率在___以上。
客户投诉次数。
考核期内控制在___以内。
学习发展类。
核心员工保有率。
考核期内达到___
员工流失率。
考核期内控制在___以内。
本次考核总得分。
考核。指标。
说明。1.成本费用利润率。
成本费用利润率=×100%
2.品牌市场价值。
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得。
被考核人。考核人。
复核人。签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2.5生产总监绩效考核指标量表。
被考核人姓名。
职位。生产总监。
部门。考核人姓名。
职位。总经理。
部门。指标维度。
kpi指标。
权重。绩效目标值。
考核得分。财。务。类。
净资产回报率。
考核期内净资产回报率在___以上。
主营业务收入。
考核期内主营业务收入达到___万元。
生产成本控制。
控制在预算之内。
内部运营类。
年度企业发展。
战略目标完成率。
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到___生产计划完成率。
达到100%
产品质量合格率。
达到___产品废品率。
控制在___以内。
生产设备完好率。
考核期内达到___
劳动生产率。
比上一考核周期提高___
生产安全事故发生率。
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在___以内。客。户。
类。客户满意率。
考核期内客户满意率在___以上。
员工满意度。
考核期内员工满意度在___分以上。
学习发展类。
培训计划完成率。
考核期内培训达到100%
员工流动率。
考核期内员工流动率控制在___以内。
核心员工保有率。
达到___以上。
本次考核总得分。
考核。指标。
说明。员工满意度指标获得。
集团公司高管绩效考核方案
一 考核目的。通过制定有效 客观的绩效考核标准，在一定时间内科学 动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速 健康发展。二 适用范围。适用于集团公司所有高层管理人员。三 考核领导小组。组长 副组长 组织服务部门 集团人力资源部...
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高层管理人员绩效考核方案。一 考核目的。通过制定有效 客观的绩效考核标准，在一定时间内科学 动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速 健康发展。二 适用范围。适用于集团公司所有高层管理人员。三 考核领导小组组长 副组...
实用参考护士科室绩效考核方案
科室绩效考核方案。外一 绩效分配方案。1.分配标准 根据现有毕业学历 技术职称 工作年限 工作岗位 出勤等进行绩效分配。个人奖金 能级奖金 占20 出勤奖金 80 个人护理质量奖罚。级别。职称。系数。岗位。n1初级 士 第2 3年。1.科内带教加0.025 2.质控 加0.025 3.院感 加0.0...