职能部门绩效考核方案

发布 2022-03-03 12:24:28 阅读 6239

二线职能部门绩效考核方案。

一、目的。为了有效考核员工,提高二线职能员工工作效率,优化企业的营运流程,提高部门之间的有效配合,强化全体二线员工的工作态度、责任心,提升个人执行力。为体现按劳分配的原则,有效奖励优秀、先进员工,使企业与员工达到共赢,特制定本绩效考核方案。

二、适用范围。

公司职能部门全体员工,主要包括营保部、财务部、人事行政部、物流部、市场部。三、考核周期。

1.以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核;2.考核时间安排:四、考核方法。

定性与定量结合的考核方式,采用360°考评方式进行全面考核。五、考核指标。

1.定量考核指标。

按照提升部门工作效率的原则,以可量化的绩效指标为主进行考核。

2.定性考核指标。

六、考核实施。

1.适逢规定考核月人事部将于当月15日将考核指标下发至被考核职能部门,由稽核监督考核过程,并于20日前将考核结果**;

2. 21日至27日为考评结果统计期间,人事部组织、稽核监督进行考核结果统计;

3.人事部于31(30)日提报季度绩效考评结果并存档记录作为员工发放奖金的依据。

七、考核结果管理。

1.考核结果与员工调薪、晋升、奖金挂钩;

2.部门当月满意度考核成绩低于平均水平10%的部门,由稽核监督该部门分析问题;同时,提出改善方案并予以实施。于1个月后组织该部门满意度调查,再次考核结果达到职能部门满意度平均水平的,视为合格,连续两次部门满意度低于平均水平10%的,该部门员工降薪一级;

3.员工定量考核结果低于部门平均水平10%的,由稽核组织并监督该部门及员工分析问题;同时,提出改善方案并予以实施;于下月对该员工进行重新考核,再次考核结果达到职能部门平均水平的,视为合格,连续三个月未达到部门平均水平的,视同该员工不。

4.试用期员工于转正前7天进行部门内部的定量指标考核,考核结果分布在该部门平均水平80%以上的,视为符合转正条件,予以转正,否则根据员工情况予以延长试用期或者视为员工不能胜任工作。

附注:本管理制度实施年度,有下列情况之一者,不得进行职位晋升、薪酬晋升。

1.在绩效考核年度,累计旷工3天以上者;2.在绩效考核年度,有严重过失者(大过即等同)。八、奖金分配原则。

1.按照职能部门数量平均分配;

2.各职能部门根据季度考核结果排名分配。九、存档。

考核指标由人事行政部按照部门存档备查。十、附件。

1、《绩效考核量化指标》2、《部门满意度调查问卷》3、《个人工作行为评定指标》

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d级 不合格,60 不含 以下 全部或多数未完成岗位常规要求。九 考核程序。1 人力资源部根据各部门提供的工作目标,集合各部进行考核进度安排。2 被考核部门进行自我总结,各级主管和相关部门,准备考评意见。3 各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,进行分值评定。4 由人力资...

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