职能部门考核指标

发布 2022-04-02 07:01:28 阅读 3524

职能部门绩效考核主要指标。

一、综合办公室负责人。

1、主要考核指标及权重。

工作及时性(40%),工作实效性(30%),职能作用发挥(30%)。

2、考核指标的主要内容。

1)工作及时性。

以上级规定、文件通知(会议决议)、领导指令、信息传递等所规定的期限为考核依据。

考核方法:以文字资料为准;因特殊原因,未能按期完成任务的,需书面说明情况并报总经理审批后,单项考核内容不列入。

2)工作实效性。

以工作的计划性、工作的主动性、工作的准确性三项考核指标为主。查看每周及每月有无工作计划安排、工作有无差错或疏漏现象;接受工作任务后,有无领导反复督促现象。

考核方法:以文字资料为准。

3)职能作用发挥。

组织协调(承上启下、内部工作协调、会议组织等);

监督检查(公司决议执行、工作计划落实、企业质量运行、环境卫生情况等);

服务保障(劳动防护、职工福利、车辆调度、来宾接待等);行政管理(车辆、水电、职工食堂、文书档案、办公设施管理等)。

考核方法:定量与定性考核相结合。定量指标部分,以文字资料为依据(20%);定性指标部分,部门责任人自我评价(20%)和公司领导(30%)、各部门责任人评价(30%)为依据。

其中,食堂伙食质量由就餐职工评价(100%)为依据。

附:综合办公室负责人考核表。

综合办公室负责人考核表。

二、安全保卫部负责人。

1、主要考核指标及权重。

监督检查及管理(50%),机制建立(20%),职工管理(30%)。

2、考核指标的主要内容。

1)监督检查及管理。

以日常门卫检查、日常安全巡查、安全隐患排查、监督整改落实四项考核指标为主。主要查看监督检查、巡查记录,外来人员、车辆进出库区登记,货物进出库区登记等书面资料。

考核方法:以书面资料为准;因特殊原因,不能提供有效资料的,需书面说明情况并报总经理审批后,单项考核内容不列入。

2)机制建立。

以消防安全及安全生产管理制度是否健全、岗位职责是否明确、消防安全档案(记录)是否完整,消防安全责任书是否落实等书面记录资料为考核依据。

考核方法:以文字资料为准。

3)职工管理。

培训学习(职工能否按规定参加培训学习,并按要求做好学习笔记、有无无故缺课现象等);

职业纪律(职工有无发生对客户粗暴行为、有无客户投诉事件、有无擅自处罚客户现象等);

工作责任心(职工有无失职、渎职、违规行为等)。

考核方法:定量与定性考核相结合。定量指标部分,以文字资料为依据(20%);定性指标部分,部门责任人自我评价(20%)和公司领导(30%)、各部门责任人评价(30%)为依据。

附:安全保卫部负责人考核表。

安全保卫部负责人考核表。

三、安全保卫部门卫及安全巡查岗位。

1、主要考核指标及权重。

值班检查(40%),值班记录(20%),工作规范(40%)。

2、考核指标的主要内容。

1)值班检查。

以日常门卫检查、日常安全巡查、安全隐患排查和问题处置等四项考核指标为主。主要查看值班检查、巡查记录,外来人员、车辆进出库区登记,货物进出库区登记等书面资料。

考核方法:以书面资料为准;因特殊原因,不能提供有效资料的,需书面说明情况并报公司分管领导审批后,单项考核内容不列入。

2)值班记录。

查看门卫值班记录、检查记录,安全巡查记录,外来人员、车辆进出库区登记,货物进出库区登记等书面资料是否完整。

考核方法:以文字资料为依据。

3)工作规范。

培训学习(能否按规定参加培训学习、做好学习笔记,有无无故缺课现象等);

职业纪律(有无发生对客户粗暴行为、有无客户投诉事件、有无擅自处罚客户现象等);

工作责任心(有无失职、渎职、违规行为等);

服从领导。考核方法:定量与定性考核相结合。定量指标部分,以文字资料为依据(20%);定性指标部分,以部门职工评价(40%)和部门责任人评价(40%)为依据。

附:安全保卫部门卫及安全巡查岗位考核表。

安全保卫部门卫及安全巡查岗位考核表。

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