1管控目的。
建立重点领域重大项目考核管理机制，有效促进项目任务实施及目标实现，客观准确评价项目实施成效及项目参与人员的工作业绩。
2管控范围。
母公司。3管控对象。
项目界定标准、项目设立程序、项目管理模式、目标考核过程跟踪及结果验收、考核结果运用。
4项目界定标准。
按本制度规定运作的项目，必须同时符合下列条件。
4.1 项目为公司需重点突破或改革的领域。
4.2 项目实施难度相当大，但成功后可为公司带来巨大效益和价值。
4.3 项目实施需跨系统多部门协同工作，且本系统外多个部门在整个项目实施中需大量参与，对项目实施发挥重要辅助作用。
4.4 项目实施周期较长，至少在两个月以上。
5项目设立程序。
5.1 公司各系统结合本系统工作实际，对于需重点突破工作或改革领域，可提报项目设立申请。
5.2 相关系统提报的项目设立申请，由总经理办公会依据项目界定标准，分析项目设立的合理性及必要性，确定项目设立事宜。
6项目管理模式。
6.1总经理办公会确定设立的项目，相关系统须提报详实可行的工作方案，包括小组所要实现的总体目标及阶段目标、各项工作实施思路及保障措施、项目小组人员构成、小组人员任务分解情况等。
6.2项目小组存在期间，根据小组各项工作安排，小组成员兼职负责项目工作，按小组层级设置，接受小组内部上级领导的考核和管理。小组人员本职工作考核仍由其直接上级负责。
6.3具体实施各项工作的小组人员，作为相关部门代表，负责协调获取本部门相关资源支持，服务于项目小组目标实现。
7项目考核管理。
为充分发挥协同效应，促进实现项目小组总目标，项目小组实行团队加个人的双重考核管理模式。
7.1团队考核。
7.1.1项目小组工作方案报批后，依据小组总体目标及阶段性目标，由总经办、人力资源部、审计部三部门联合，10日内完成《项目小组目标考核方案》制订及上报工作。
7.1.2项目实施过程中，总经办、人力资源部、审计部依据项目小组阶段性目标设定，实施项目实施过程的跟踪监控及阶段性目标考核。
7.1.3项目结束后，达到项目预设的资金、效益、市场占有率等相关结果量的情况下，由总经办、人力资源部、审计部联合完成项目小组考核工作，报公司总经理审批。
7.2个人考核。
7.2.1每月25日前，小组负责人依据项目目标设定及工作进度编制月工作计划，经公司总经理确认后，送审计部备案；小组成员依据个人任务分解制订工作计划报小组负责人确认。
7.2.2每周六，小组负责人编制周工作进度报公司总经理，并送审计部备案；小组成员周工作进度报小组负责人。
7.2.3每月5日前，审计部根据掌握情况对小组负责人实施月度考核，小组负责人对小组成员实施月度考核。
8考核结果运用。
8.1项目奖金发放。
8.1.1为激励项目小组又好又快地完成各项工作任务，顺利实现预期目标，公司将视情况设置项目奖金，每个项目的奖金额度，依据该项目实施可为公司带来的效益确定。
8.1.2项目奖金实际获取额度，依据团队最终考核结果确定。
融资类项目根据目标实现情况，于项目结束后一次性发放；技术改造、新品开发上市等需在较长时间内验证效益的项目，项目完成后，发放30%，一年内验证效益后，再发放其余奖金。
8.1.3个人考核结果作为个人奖金获取的重要依据。具体额度由各小组负责人依据团队奖金额度，结合个人在团队中工作价值大小及个人考核结果确定，并报公司总经理批准。
8.1.4为督促项目小组按预计进度完成各项工作，项目小组全部工作任务完成延迟一个月，奖金总额度降低为50%；延迟两个月及以上，取消项目奖金。
8.1.5项目小组全部工作任务完成延迟一个月，小组负责人罚款2000元；延迟两个月及以上，罚款5000元。
8.2个人业绩记录。
项目小组人员在项目小组承担职责及所负责工作完成情况，将记入个人业绩档案，以此作为个人职务升降、薪酬调整等相关方面应用的参考依据。
9职责部门。
人力资源部。
10监督管理。
人事副总经理。
11技术说明。
11.1本制度由人力资源部制订并负责技术解释，经人事副总经理审核，总经理批准后执行，修订与终止亦同。
11.2本制度自2023年3月1日起实施。
项目小组总体目标及阶段目标设定表。
注：项目成功带来效益和价值，对于融资性项目，须明确可获得的荣誉称号、项目融资或贴息、补助额度；技术改造项目，须明确技改后产品质量提高比率和成本降低比率。
项目小组成员任务分解表。
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