经营管理层考核奖励办法。
为激励本公司经营管理层（包括总经理、副总经理及财务部经理的高级职员）搞好生产经营管理，在建立以岗位责任制为核心的内部责任制体系的基础上，以提高经济效益为中心，实行经营目标责任制，达到充分调动公司全体员工的主观能动性，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，实现公司整体效益最大化的运行机制。特制定本办法。
第一条、考核内容及记分标准：根据遵照公司的章程，公司与各方签订的经济合同、协议，董事会决定对公司经营管理层实行目标记分制考核，主要考核以下内容：
一、生产目标：考核对公司资产及电厂运行与维修的管理。标准分40分。
1、生产指标：考核年度核定的发电量、厂用电率及供电煤耗。标准分30分；
2、设备管理：考核年度核定的设备管理费用（含大小修、更改、维简及三项费用）、设备等效可用系数及设备强迫停率。标准分10分；
二、经营管理指标：考核公司对贷款本息的偿还及实现利润。标准分20分。
1、贷款本息的偿付：考核到期贷款本息偿付。标准分10分；
2、实现利润：考核年度核定利润额度，分利的及时兑现。标准分30分；
3、电价报批与电费**：标准分20分；
三、考核记分详见附表。
第二条、考核办法：
一、每年初，结合总结，公司进行自检自测，编制公司的本年度决算及下年度财务预算、按考核记分表自检记分。并将自检考核结果，报董事长，通报各董事。由董事会组织或经董事会授权的股东方代表组成检查小组，到公司进行对公司本年度的考核及下一年度的指标核定。
二、检查小组在核定公司财务决算及预算的基础上，全面审查公司各方面工作，核实公司自检考核结果。按记分表进行评审记分，由公司整理成董事会预案，报年初第一次董事会议决议，或以书面决议的形式，提前批准考核的结果。
三、检查小组根据实际考核结果，及核定的年度财务预算，核定公司下年度考核目标，由公司整理成预案，报董事会一并审议批准。
2019客户经理考核办法
1 客户经理正式进店后开始考核，每2个月进行一次，统一在偶数月份进行考核，新进店客户经理，自进店后下个考核周期开始考核。2 客户经理的考核指标第一年为20件 月 40件 双月 一年后要求月度指标增加5件，此后每半年月度指标增加5件，达到40件 月 80件 双月 后不再增加，客户经理首次进店的，第一个...
客户经理考核办法
根据总行2012年工作指导意见中关于各分行试行客户经理制的要求，为了完善我行客户经理考核管理体系，全面评价客户经理营销工作情况，促进分行各项业务的健康快速发展，特制定本考核办法。本办法所称的客户经理是指负责开展业务营销的人员，工作主要是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系，...
客户经理考核办法
第一章总则 2 第二章客户经理管理模式 3 第三章绩效考核细则及薪酬结构 5 一 绩效考核细则 5 二 客户经理职级动态调整规则 7 三 薪酬结构 7 第四章特别行动组和拓展组的考核办法 8 一 考核项目权重 8 二 考核项目计分细则 8 三 薪酬结构 9 第五章附则 9 第一章总则。为了加强客户经...