项目考核管理办法。
1. 项目考核的目的。
为适应市场需求，加快技术开发和技术开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，保证研发项目的按期、高效、高质完成，特制定研发部项目考核办法。
2. 项目考核原则。
以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。但考核的结果原则上只对项目组、部门主管、分管高管、技术总监及总工公开。
任一单项考核评分中，若其中某级评分超出或低于其它**平均分50%，则此项考核无效，重新评定，并要求该评分者给出说明。
3. 适用范围。
本办法适用于公司所有产品开发和技术开发项目。
4. 项目考核时间。
原则上项目完成后1周之内，项目组长向部门主管提交项目组考核成绩，部门主管于1周内依次送达分管高管，技术总监或总工评分。
5. 项目考核实施。
5.1 考核评分。
项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目组长考核。
1）、项目考核：立项后，有研发部负责编写项目任务书，提交技术总监签字后生效。项目任务书内容将作为项目结题时的考核要点。
具体项目评分条款详见《xxxx研发部项目考核评分表》。项目考核的评分为：项目组长自评，部门主管评分，技术总监或总工评分。
2）、项目组长考核：项目组长接到项目后，组建项目组，并依据项目任务单，分配任务到项目组成员，并组织项目组成员完成项目内容。在项目完结后，根据项目组长表现，由部门负责人牵头对项目组长进行考核评分。
具体评分条款详见《xxxx项目组长评分表》项目组长评分要求，包括：自评，部门主管评分，分管高管评分。
5.2 考核结果的产生。
根据评分表（见附录）打分成绩，绩效考核结果强制划分为5个等级，考核等级对应的分配比例如表5.1：
表5.1：6.考核的应用。
(1)、整体项目考核分值，直接与项目总奖金挂钩。
根据考核结果，实际下发项目奖金=项目设立奖金×n%；
评分超过100分时，每超过10分，总奖金增加10%，不足10分按0分算，上不受限，项目组成员记小功一次；
评分为a时，总奖金=设立奖金×120%，全体组员通报表扬；
评分为b时，总奖金=设立奖金×110%；全体组员口头表扬；
评分为c时，总奖金=设立奖金×100%；
评分为d时，总奖金=设立奖金×80%，全体组员书面警告；
评分为e时，总奖金=设立奖金×60%，全体组员口头批评；
2)、项目组长评分，
评分超过a时，记小功一次，每超过10分，奖励增加1000元，不足10分按0分算，上不受限。
评分为a时，记小功一次，奖励人民币500元；
评分为b时，部门内通报表扬一次；
评分为c时，连续两次为c，口头批评，1年内将不得担当项目组长；
评分为d时，记小过一次，半年内将不得担当项目组长；
评分为e时，记大过一次，1年内不得担任项目组长。
沁园春·雪。
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊**。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克。
项目考核办法
医院。对口支援乡镇卫生院项目考核办法。为保证我院对口支援乡镇卫生院项目取得实效，表彰在此项工作中成绩突出的科室和个人，结合项目管理制度，特制定本办法。一 考核对象 考核对象包括支援科室和派驻的医务人员。二 考核内容 一 派驻医务人员。考核内容包括德 能 勤 绩四个方面。主要根据受援医院提供的派驻医务...
项目考核办法
考核管理办法。一 成本管理组织构架。一 组织构架人员编制。1 组织构架管理层项目总部常务副经理 总部计量科长 分部项目经理组成。2 总部计量科其他人员及分部项目计量科人员为组员。3 总部计量科相关人员配合计量科长开展相关成本管理工作。二 劳务分包预算。1 编制范围。各分部对已签订劳务合同的工程根据合...
项目考核办法
关于项目部考核实施办法。目前建筑业市场很不景气，大多的施工企业 房地产单位都持观望态度。我单位以房地产为龙头，建筑施工亦为主营项目的企业，为在经济下滑的条件下求发展，就需要我们提高项目管理，打破大锅饭，根据公司提出的由公司考核项目经理，项目经理考核项目部的决定，我项目部提出以下几点，作为项目部考核方...