1.考核目的：、规范仓管员的签单、记账等工作，保证账、卡、物相符，保证成本核算基础数据**的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完善仓库管理。
2、调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评定结果作为薪酬分配的依据之一。
2.考核对象：公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核（不含分公司及子公司仓管、公司仓库录单员视为仓管）。
3.考核方式及考核责任人：
3.1 每月从仓管员的原级别工资中拿出1000元作为月度考评工资基数，月度考评工资=1000*月度考评分/100；仓管员月工资所得=月度考评工资+原级别工资余额+年功工资+加班费+其他奖罚等。
3.2 考核结果按分月度及年度实际得分进行排名，排名在内网上公布，并作为年终奖金和年终评选先进的主要依据。全体仓管员在月度绩效考核过程中扣除未发的考评工资总额计入年终奖励**，作为仓管员年终奖金的计算基数。
3．3 连续三个月排名在最后三名内并且实际平均得分低于80分的不能胜任仓管员职务，由人力部进行调岗。每月按考评分数排名前三名予以奖励，分别加计50分、30分、20分计入个人年度累计总分。
3.4 各仓管员每月以财务部成本会计考核和各部门考核相结合，按照《仓管员月度考评分明细表》及细则说明评定考评分。仓库主管月得分为所管辖的仓管员考评分的平均分，如果所管辖的仓管员在连续2个月内进入前三名给予仓库主管50分的奖励。
年度累计总得分为各月考评分及奖罚分的合计。
3.5 对在岗且已转正的仓管员计发年度奖金，如岗位异动按照在岗已转正期间的个人累积总分计发年度奖金。年终奖金按年终奖励**计算分值，分值= 年终奖励**／全体统计人员年度累计总分（包括未转正、已离职、异动人员考评分），个人年终奖金＝分值*个人年度累计总分。
3.6 年终绩效考核系数。
根据《2024年年度绩效考评方案》文件精神，2024年度仓管员的年终绩效考核系数确定控制在0.9-1.1之间，年度累计总分第一名系数为1.
1，最后一名为0.9，系数计算方式采用分距计算方法即：分距=（1.
1-0.9）÷（年终在岗人数-1），系数=1.1-分距x（名次-1）。
4．考核内容及考核指标说明细则：
4.1考核明细表。
仓库员月度考评分明细表。
说明：原材料仓管员(包括五金、办公仓仓管)在月度绩效考核时第项绩效考核分数修改为10分、10分、15分；其他考评分保持不变。其中：第2项财务、采购各打5分。
4.2考核指标说明细则。
一、工作效果（95分）
1、单据的规范性、准确性。扣分标准：①原材料仓管员：
ⅰ、请购单》签字完整，没有涂改（1’）；坚持“相同产品比**，不同产品比质量”的原则，不以**定物品（2’）；**后指定采购方**货物不符合要求，要及时反馈监察中心，两个采购部重新**，不能随意调整（2’）；**单》在经监察中心确认之后，将《请购单》蓝、黄两联已交给采购部采购(3’);未确认前，不互通两个采购部的**、**商名称等敏感事项。(2’) 其他仓管员：单据签字不完整进行出入库作业，每发现1单扣1分，涂改5单以下扣1分；5单以上扣2分。
检查人：①原材料仓仓管员由监察中心进行评分；②其他仓管由财务成本组进行评分。检查方式：
成本会计采用月末普查及平时抽查或监察中心日常审单。
2、单据录入及时性。扣分标准：①原材料仓管员：
ⅰ、仓管收货后当天办理入库手续并将入库单予次日下班前递交相关采购，月末最后的入库单必须当日递交(2’)。入库单数量填写正确(2’);工作配合程度(1’)。其他仓管员：
未在一个工作日内完成k3单据录入工作每单扣1分，月末单据未审每单扣1分，单据每入错一次扣1分。检查人：①原材料仓仓管员由采购。
一、二部根据平时工作进行评分，并对。
一、二部的评分进行算数平均；②其他仓管由财务成本组进行评分。检查方式：成本会计采用月末仓库结账时点后进行检查及平时抽查或采购。
一、二根据日常工作进行判断。
3、物料标识与摆放。扣分标准：标示不清楚每项扣1分，标示与实物不相符每项扣2分。检查方式：成本会计平时抽盘及月末盘点。
4、账\卡登记及时准确。扣分标准：物料收发卡上数量与实物不相符，每次扣2分；填写不规范每次扣1分，错、漏登每项1分。检查方式：成本会计平时抽盘及月末盘点。
5、盘点工作。扣分标准：平时循环盘点工作每月少于2次（含2次）并把盘点情况详细记录在工作日志上，扣2分。
对有差异的物料查找原因、未主动向相应成本会计提请调账，扣3分。年中、终两次**点每出现一次差异在当月扣1分，并在年度总分中扣减10分。检查方式：
成本会计平时检查及年中、终盘点。
6、仓库结账。扣分标准：每月2号前仓库未结账扣5分，结账后出现负库存每项扣1分。检查方式：k3仓存系统检查。
7、存货呆滞品。每月5号前未上报呆滞品物料明细表扣5分，上报不完整每项扣1分、错误每项扣1分。检查方式：成本会计根据k3仓存系统检查及现场抽查方式。
8、存货先进先出。每月5号前未上报库存物资存放时间表扣10分，上报不完整每项扣1分、错误每项扣1分。检查方式：
成本会计通过k3存货账龄分析及一定时间内的产品出入库数据对照是否进行先进先出，每发现一项扣1分。
9、以上各扣分数，在本项分数内扣完为止。
二、工作态度（5分）
1、工作积极满分1分，一般0.5分，差0分；
2、态度端正满分2分，一般1分，差0分；
3、责任心强满分2分，一般2分，差0分；
三、合理化建议（５分）
仓管员提出的合理化建议，必须具有书面描述，经成本会计认可、具有现实可操作性；能够改善公司仓库管理。给予每项月度增加5分，年度总分每项增加50分的奖励。
三、考核月度评分表及附表(详见附件)
仓管员考核办法
第一条考核者。财务部 成本管理组 负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。财务部不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时对仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。第二条考核标准。采用扣分方法，各相关岗位考核基准分 合格分与及格分见下表所列 工资调配方式为以合格分为标准...
仓管员考核办法
1.考核目的 规范仓管员的签单 记账等工作，保证账 卡 物相符，保证成本核算基础数据 的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完善仓库管理。2 调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，1.考核目的 规范仓管员的签单 记账等工作，保证账 卡 物相符，保证成本核算基础数据 的准确性，确保公司存...
2019仓管员考核办法
仓管员考核管理办法。1 按公司规定收 发货，收货单据完整，每少一张单扣5分。2 见单发货，发货积极，发货单多且不出错。公司严禁无单发货，发现一次扣罚与所发货物相同开单价值，另考核加扣20分。发错货一次扣10分。3 发货遵循 先进先出 小色号优先发放。公司样品必须先发放小色号产品，拆大色号的，扣考核分...