泰长运司[20xx]号。
关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知。
各分公司、厂、站、处室：
现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。特此通知。
二○○五年三月二十八日。
二○○五年奖金考核办法。
为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：
一、考核的对象。
公司全体计时、计件在岗人员。
二、考核的原则。
月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。
三、考核的内容。
五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。
四、各类人员的岗位系数：
1．总经理、书记岗位系数：2.1
2．副总、工会主席岗位系数：1.9
3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）
岗位系数：1.7
4．中层副职（含中层助理）岗位系数：1.5
5．总帐会计岗位系数：1.3
6．行管人员、值班长岗位系数：1.2
7．班长岗位系数：1.1
8．其它人员岗位系数：1.0
五、奖金的考核标准与奖惩。
1．月度的奖金系数分1为120元；
2．奖惩：根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出。
一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。
六、指标考核比例及要求。
项目。单位。利。润。
安。全。营。欠。
优质。服务。
例保及。二级维护。
劳动纪律。一分公司。
快客分公司。
汽车站、修理厂、高港站。
处室。七、发放时间。
1．月度奖：每月20日；
2．年终奖：视情确定。
八、审批程序。
1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；
2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。
九、其它。1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；
奖金考核办法
项目经理奖金考核办法。为了提高项目经理工作积极性，合理的分配项目经理的收入，根据项目经理所跟踪和监管项目的结果，按效益考核项目经理的奖励，安装部制定以下奖金考核办法。一，奖金。公司的项目分为外委。设备。内委三种方式，基数为200元 台，系数如下 外委的为1，内委的为0.8，设备的为0.2。库存项目为...
奖金考核办法
奖金考核办法 试运行 一 适用范围 二 分配原则。按照 各尽所职 按效分配 的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。三 分配程序。四 考核办法。依据...
奖金考核办法
奖金发放考核管理办法。一 管理办法的意义。1 提高工作积极性，加强个人修养，提高个人素质，让自己成为一个对项目 对公司 对社会有益的人。2 项目部通过此管理办法，作为在以后向公司推荐 提报各种优秀人员 例如优秀团员，先进工作者等 的一个重要参考指标。二 管理办法的评分内容及说明。1 考勤。标准天数按...