邢台旭阳煤化工****。
2024年度奖金考核办法。
为降低生产经营成本，实现效益、利润最大化，激励各车间（部门）深入开展挖潜增效活动，实现管理效益，特制定以下奖金考核办法。
一、基本原则。
1、奖金提取方案：公司按照集团奖金提取比例计提；季度奖金的65%用于本季度发放，剩余部分作为年终奖及单项奖公司统一发放。
2、公司拟发奖金的50%按各部门应发工资总额比例分配，另50%按各部门人员比例×部门考核系数分配；两项合计为各部门的奖金总额。
3、对于各项能耗、费用项目的考核，处罚从奖金总额中扣除，奖励部分由公司承担。
4、各车间（部门）制定奖金考核办法，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，自主分配；最高档次与最低档次不得超过4倍。
二、各车间（部门）能耗、费用部分考核。
1、把能源消耗、费用控制指标进行细化、分解，能分解到部门的由责任部门控制，不能分解到部门的由职责管理部门管控，管控部门承担考核。
2、能耗、费用指标定额结合公司实际具体确定。未发生项目的预算费用不提奖。
3、未保证正常生产的情况或控制指标超出规定指标的，其费用节约不予以奖励。
4、能源消耗按节约金额的4%计提奖励；制造费用、管理费用按节约费用的3%计提奖励；业务费用（不含运输费用）按节约费用的5%计提奖励。超支的按等比例处罚。
5、管理费用由总管理部和财务部负责分解，并负责总额控制，实施总额考核，考核比例各1%。
6、制造费用由生产部和财务部负责分解，并负责总额控制，实施总额考核，考核比例各1%。
7、耗电、蒸汽由机动车间和生产部负责分解；耗水生产部负责分解。
三、考核项目。
一）能源消耗：水、电、蒸汽、煤气按吨综合计价；
全公司总耗电对机动车间与责任部门按6:4比例考核；蒸汽总消耗机动车间与责任部门按2:8比例考核。
二）费用控制。
1、焦油车间、苯加氢车间、机动车间、质管部考核制造费用，包括电费、维修费、煤气费、综合办公费、低值易耗等项目，按吨耗定额考核。
1）维修费控制：机动车间与责任部门按6:4比例考核。
2）大修费：按项统计、计算，按节约费用的5%*项目完成率提奖，生产部与实施部门按1:2奖金分成。
3）技改、攻关课题：
增益奖励：项目实施投入使用后方能提奖，按增益的4%计奖，分季度提奖直到年底；技术部与实施部门按1:2奖金分成；
费用控制：年底按所有项目节约费用的2% *项目完成率提奖，技术部与实施部门按1:2奖金分成，项目完成率<60%不能提奖；一项未完成扣技术部20%的年终奖。
2、**部、销售部：考核百万元业务费用（不包括运输费）
3、工程项目：考核百万元工程量业务费用。
4、其他部门考核管理费用，包括差旅费、招待费、综合办公费用等项目。
四、考核指标及指标核算的说明。
管理费用分解的依据：
1、 汽车费用：
油耗、过路费分摊：管理系统38%，生产系统12%，**部20%，销售部20%，研究中心10%
维修费、保险费由总管理部控制。
2、 业务招待费：
1）总管理部（包括人资、监察、审计、资金部）：2024年实际发生5.98万元，2024年预算14.36万元，定额9万元；
2）生产部（包括四大车间）：2024年实际发生3.45万元，2024年预算9.26万元，定额3.5万；
3）**部：2024年实际发生4.93万元，2024年预算15万元，考虑到业务量增加129.2%，定额9.87万元；
4）技术部：2024年未发生，2024年预算7200，考虑到负责新建项目会发生一些业务招待费，定额2万元；
5）安环部：2024年实际发生5.22万元，2024年预算2万元，定额5万元；
6）财务部：2024年实际发生1.29万元，2024年预算22万元，考虑到招待审计，定额5万元；
3、差旅费：
（1）总管理部：2024年实际3.02万元，2024年预算5.2万，定额2万；
（2）生产部 ：2024年实际0.3万元，2024年预算0.8万，考虑到对标工作，定额1.2万元；
（3）**部：2024年实际发生17.6万元，2024年预算30万元，考虑到业务量成本增加，定额保持预算不变30万元；
4）技术部：2024年实际发生0.77万元，2024年预算2.88万元，考虑到负责新建项目，定额1.2万元。
5）安环部：2024年实际发生0.72万元，2024年预算0.5万元，定额0.8万元；
6）财务部：2024年实际发生1.48万元，2024年预算2.4万元，定额1万元；
7）采购部：2024年实际发生0.39万元，2024年预算0.96万元，定额0.6万元；
8）人资部：2024年实际发生0.86万元，硕士培训20人*370元/月*12=8.88万元，定额9万元。
4、**费：
参照手机定额和固话标准制定；
5、其他费用参照2024年实际发生和2024年预算制定。
邢台旭阳煤化工****。
2024年1月8日。
奖金考核办法
项目经理奖金考核办法。为了提高项目经理工作积极性，合理的分配项目经理的收入，根据项目经理所跟踪和监管项目的结果，按效益考核项目经理的奖励，安装部制定以下奖金考核办法。一，奖金。公司的项目分为外委。设备。内委三种方式，基数为200元 台，系数如下 外委的为1，内委的为0.8，设备的为0.2。库存项目为...
奖金考核办法
奖金考核办法 试运行 一 适用范围 二 分配原则。按照 各尽所职 按效分配 的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。三 分配程序。四 考核办法。依据...
奖金考核办法
奖金发放考核管理办法。一 管理办法的意义。1 提高工作积极性，加强个人修养，提高个人素质，让自己成为一个对项目 对公司 对社会有益的人。2 项目部通过此管理办法，作为在以后向公司推荐 提报各种优秀人员 例如优秀团员，先进工作者等 的一个重要参考指标。二 管理办法的评分内容及说明。1 考勤。标准天数按...