2024年奖金考核办法

发布 2023-12-05 16:30:03 阅读 1102

***年终奖金发放考核办法。

经经理办公会研究决定,对在***年工作中,表现积极,工作突出,成绩显著,并且经过考核合格,给予一定的奖金进行奖励,其具体奖励考核办法如下:

一、 奖励办法:**年公司实行车间、工程处内部承包,奖励办法随承包责任制出台后另行文公布。

二、考核办法:

1、每月出勤天数不少于***个工作日,每月休班**天。只要有一个月出勤低于***个工作日,取消年终奖金的发放。

2、公司安排公休时间(含农忙季节安排的休班),计算出勤天数;病假、事假不计算出勤日历天数;婚假、丧假计算出勤天数。(按国家有关规定时间执行)出勤半天,按全天计算扣除。

3、工伤(轻伤)养伤*天以上者,取消年终奖金的发放。(工伤必须有医院的诊断证明书)。跨年度养伤者,参加下一年度奖金的分配。

4、 进厂不够三个月的,不享受奖金。

5、半路退职的取消奖金的发放;无故旷工一天者,取消奖金的发放。

6、每月迟到、早退三次及以上,取消全年奖金。

7、工程急于交工时,请假必须经公司同意后,方可休班,否则,按旷工处理,不听从领导、不服从分配者,也取消奖金的发放。

8、不遵守公司制度,受到3次处罚的,取消年终奖金的发放。

9、执行时间:**年*月 *日到***年**月*日。

***年**月* 日。

奖金考核办法

项目经理奖金考核办法。为了提高项目经理工作积极性,合理的分配项目经理的收入,根据项目经理所跟踪和监管项目的结果,按效益考核项目经理的奖励,安装部制定以下奖金考核办法。一,奖金。公司的项目分为外委。设备。内委三种方式,基数为200元 台,系数如下 外委的为1,内委的为0.8,设备的为0.2。库存项目为...

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奖金发放考核管理办法。一 管理办法的意义。1 提高工作积极性,加强个人修养,提高个人素质,让自己成为一个对项目 对公司 对社会有益的人。2 项目部通过此管理办法,作为在以后向公司推荐 提报各种优秀人员 例如优秀团员,先进工作者等 的一个重要参考指标。二 管理办法的评分内容及说明。1 考勤。标准天数按...