项目经理奖金考核办法。
为了提高项目经理工作积极性，合理的分配项目经理的收入，根据项目经理所跟踪和监管项目的结果，按效益考核项目经理的奖励，安装部制定以下奖金考核办法。
一， 奖金。
公司的项目分为外委。设备。内委三种方式，基数为200元/台，系数如下：外委的为1，内委的为0.8，设备的为0.2。
库存项目为1.5，以前撤场项目为0.6,单台项目为1.
5 ，2和3台为1.3 ，4到10台为1，10台以上的为0.9，偏远地方为1.
3，重大项目和重点项目为1.4。
特殊情况：配合费，过路费，技检部门的罚款，以前的遗留问题及其它能协调解决的根据实际情况进行奖励。
项目管理组以委派的形式委派项目经理去监管某个项目，项目经理要从项目工勘到项目验收完成进行全面监管，对所监管的项目最终结果负责，项目经理奖金必须到官检合格拿到检验报告后根据项目管理过程跟踪考核表，按奖励系数计算出奖金，审批后方可支付。
二， 考核。
a) 工作日志填写不规范的，考核50元/次；
b) 工作日志无故不填写的，考核50元/次。
c) 不能及时解决现场问题，导致用户投诉的，考核200元/次；二次500元，3次1000元，四次直接开除。
d) 厂检不合格或官检不合格的，考核100元/台；
e) 验收完毕因整改或其他原因导致迟迟不能办理交接的，考核50元/台；
f) 无综合评价报告，考核50元/台；
g) 与安装单位串通抬价而收受好处的，一经发现，直接开除；
h) 项目经理所推荐的安装公司在年终评选中合格奖励500元；优良奖励800元；优秀奖励1000元；不合格罚款1000元。
注：1，此考核办法的解释权由项目管理组负责。
2，项目经理领取奖金之前，必须将罚款交到安装部。
3，考核办法中规定的二a,b两项，发工资前必须将罚款交到安装部。
西继电梯安装部。
奖金考核办法
奖金考核办法 试运行 一 适用范围 二 分配原则。按照 各尽所职 按效分配 的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。三 分配程序。四 考核办法。依据...
奖金考核办法
奖金发放考核管理办法。一 管理办法的意义。1 提高工作积极性，加强个人修养，提高个人素质，让自己成为一个对项目 对公司 对社会有益的人。2 项目部通过此管理办法，作为在以后向公司推荐 提报各种优秀人员 例如优秀团员，先进工作者等 的一个重要参考指标。二 管理办法的评分内容及说明。1 考勤。标准天数按...
奖金考核办法
泰长运司 20xx 号。关于印发 二 五年奖金考核办法 的通知。各分公司 厂 站 处室 现将 二 五年奖金考核办法 印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作 生产 任务而努力奋斗。特此通知。二 五年三月二十八日。二 五年奖金考核办法...