奖金考核办法

奖金考核办法(试运行)

一、适用范围

二、分配原则。

按照“各尽所职、按效分配”的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。

三、分配程序。

四、考核办法。

依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。

五、分配细则。

所有人员达到无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。

在基本奖金的基础上，加上部门考核奖金构成每位员工的月度奖金总额。

六、 考核范围：

1.出勤率；

2.月度工作目标任务完成情况考核；

3.工作任务的完成质量考核；

4.培训考核；

5.纪律考核；

6.工作业绩突出奖励考核；

七、考核方法。

1.出勤率。

出勤率a=月实际出勤天数/当月工作日数*100%

其中，早退、迟到按半天出勤计算，延点加班按照半天出勤计算，周末、节假日加班均按照全天出勤计算。

a≥100%，该项考核系数c1=1

80%≤a＜100%，该项考核系数c1=0.8

50%≤a＜80%，该项考核系数c1=0.4

a＜50%，本月无奖金。

2. 月度工作目标任务完成情况考核。

到货及时率p=及时到货批次/总采购批次*100%

p=100%，该项考核系数c2=1；

85%≤p＜100%，该项考核系数c2=0.8；

50%≤p＜85%，该项考核系数c2=0.4

p＜50%，本月无奖金。

3.工作质量考核。

工作任务完成质量由两部分构成，即产品到货质量及单体协调服务质量。

产品到货合格率q1=合格批次/到货总批次*100%

单体服务合格率q2=（到货总批次-单体投诉次数）/到货总批次*100%

q=q1*q2

q=100%，该项考核系数c3=1；

85%≤q＜100%，该项考核系数c3=0.8；

50%≤q＜85%，该项考核系数c3=0.4

q＜50%，本月无奖金。

4.培训考核。

培训考核系数 c4为每缺勤一次系数降低0.2

5.纪律考核。

当月若无违规违纪及违反公司及部门管理制度规定等，该项考核系数c5均为1；

若有以上违规行为则本月无奖金。

6.工作业绩突出奖。

若部门员工当月表现突出，则根据工作目标任务完成情况先行嘉奖。

八、奖金发放。

部门全体员工奖金发放均按照以下方式进行：

当月奖金总额=月基本奖金+考核奖金+额外嘉奖。

其中：基本奖金=（部门总奖金*70%）/部门总人数。

考核奖金=[（部门总奖金*30%-额外加奖总额）/部门总人数]*c

个人考核系数c=c1*c2*c3*c4*c5

当月剩余奖金纳入下月考核奖金总额。

九、附则。本规定由部负责解释，并于2023年4月起实行，以前的奖金分配办法同时废止。

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